[Person] Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Eskimo là tộc người sống trên những vùng băng tuyết hoang vu lạnh giá. Toàn bộ lãnh thổ Greenland, Bắc Mỹ và đông Siberia. Ở những nơi lạnh nhất mà ít người dám đặt chân đến thì những ngườiEskimo lại lấy đó là nơi sinh sống của họ. Chúng ta sẽ đi tìm hiểu về cuộc sống của người Eskimo như thế nào?

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Người Eskimo tự gọi mình là Inuit hay Yuit- có nghĩa là “dân tộc chân thật”. Bề ngoài, một người Eskimo trưởng thành có chiều cao trên 1,6 mét; tóc đen.. Đây là tộc người chịu rét cực giỏi. Chỉ với một chiếc áo lông thú họ có thể tồn tại được trong những thời khắc lạnh lẽo nhất.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Người Eskimo sống bằng nghề săn bắn, thực phẩm truyền thống của họ vào mùa đông chủ yếu là: Hải cẩu, gấu bắc cực…hay những loài thú trên bờ mà họ có thể săn được.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Việc đi lại của người Eskimo vào mùa Hè trông cả vào thuyền kayak hoặc umiak, dạng thuyền đơn giản bằng cây gỗ khoét rỗng và lót da hải cẩu, da sử tử biển, thuôn dài chứa được một đến vài người.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Người Eskimo là những chuyên gia hàng đầu thế giới về việc săn bắt cá voi,mà không một tàu thuyền nào trên thế giới có thể sánh ngang với người Eskimo về tài nghệ này.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Với những loài thú trên bờ như loài hươu,gấu Bắc Cực. Người Eskimo dùng bẫy và bả để săn bắt. Trên những chiếc xe trượt tuyết do đàn chó bắc cực kéo (chúng phổ biến trên thương trường với tên gọi là chó Eskimo).

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Người Eskimo nổi tiếng với tài săn bắn. Chiếc lều trong hình được phủ kín bởi da những con thú – chiến tích sau mỗi buổi đi săn của đàn ông nơi đó.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Họ thường tích trữ các sản phẩm mình săn bắn được ở mùa hè để dành cho mùa đông khắc nghiệt.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Một món ăn truyền thống của người Eskimo là akutaq (thường được gọi là kem Eskimo), được làm từ quả mâm xôi, mỡ hải cẩu, cá và thịt tuần lộc. Sau bữa ăn thì thường có trà nóng và bánh quy, được làm từ bột mì mua từ các trạm buôn bán, được phục vụ trong gần như mọi nhà.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Ngay từ khi lên 8 tuổi, lũ con trai đã theo cha đi săn bắt, còn lũ trẻ gái thì theo mẹ học nấu nướng, may vá áo quần lông thú.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Quần áo của người Eskimo được làm từ da động vật. Giầy được làm từ da hải cẩu không thấm nước. Truyền thống của họ là kể cả đàn ông, phụ nữ hay trẻ em đều mặc quần áo giống nhau.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Trong gia đình người Eskimo có sự phân chia công việc rõ ràng, đàn ông thì săn bắn, đàn bà thì nấu nướng may vá…Tuyệt đối không thấy bóng phụ nữ nào sửa nhà vì người Eskimo rất tôn trọng người già, trẻ em, phụ nữ.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Họ sống tập trung với nhau cha mẹ, anh em, chị em chưa lập gia đình hay những người thân, tất cả các thành viên đều phải làm việc để cùng nhau sống trong mùa đông khắc nghiệt ở Bắc Cực.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Trong thế kỷ 20 hầu hết người Eskimo chuyển đổi sang Thiên Chúa giáo. Vì sống giữa tự nhiên nên dân gian Eskimo tin sâu sắc vào các hiện tượng siêu nhiên, họ coi mọi vật đều có linh hồn, có ma xấu, ma tốt, thần tiên, quái vật người nửa thú… Ai nấy đều tự bảo vệ mình bằng bùa, chú và nhờ thầy phù thủy mách cho cách chống lại thế lực xấu, xem các hiện tượng, các dấu hiệu cấm kỵ

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Vào mùa đông người Ekimo thường cắt gọt những viên gạch vuông vức để dựng một căn nhà tuyết.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Phần lớn mọi người Ekimo đều sống trong căn nhà nửa chôn dưới đất nửa chôn trên mặt đất; hình tròn, chữ nhật hoặc đa giác; ra vào bằng đường ngầm; nhiệt độ ấm hơn ngoài từ 5-7 độ.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Người Eskimo sống trong nhà suốt mùa Đông cho đến mùa Xuân thì dựng những căn lều có cột gỗ ở giữa, xung quanh quây da tuần lộc, khá rộng chứa được cả chục người, nằm san sát nhau tạo nên một ngôi làng 300-400 người.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Những bộ răng nanh của con hải cẩu biển được các thợ săn quy tụ lại.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Đến mùa Đông, người Eskimo đi lại chủ yếu nhờ xe chó kéo, mỗi chiếc có khoảng 10 con chó.

 

Cuộc sống người Eskimo nơi lạnh giá nhất hành tinh

 

Tuy rằng phải sống ở mảnh đất với thời tiết khắc nghiệt nhất trên thế giới, nhưng người Ekimo vẫn luôn vui tươi và nụ cười vẫn luôn thường trực trên khuân mặt họ.

[Book] HBR’s 10 Must Reads Collection

(from internet)

HBR's 10 Must Reads - Jake Huber

Maybe it’s the MBA in me, but I do love the Harvard Business Review. If you read nothing else, you should read these articles on the essential management topics. The HBR combed through hundreds of articles on change, leadership, strategy, managing people, and managing yourself and compiled the most important ones in the “HBR’s 10 Must Reads Boxed Set.” It’s like an MBA in a box. Merry Christmas, ya’ filthy animal.

 

HBR’s 10 Must-Reads on Leadership
How can you transform yourself from a good manager into an extraordinary leader? HBR combed through hundreds of articles on leadership and selected the most important ones to help you maximize your own and your organization’s performance. This collection includes:

  1. What Makes an Effective Executive
  2. What Makes a Leader?
  3. What Leaders Really Do
  4. The Work of Leadership
  5. Why Should Anyone Be Led by You?
  6. Crucibles of Leadership
  7. Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve
  8. Seven Transformations of Leadership
  9. Discovering Your Authentic Leadership
  10. In Praise of the Incomplete Leader

HBR’s 10 Must-Reads on Managing Yourself
The path to your own professional success starts with a critical look in the mirror. What you see there–your greatest strengths and deepest values–are the foundations you must build on. HBR combed through hundreds of articles on managing yourself and selected the most important ones to help you stay engaged and productive throughout your working life. This collection includes:

  1. Managing Oneself
  2. Management Time: Who’s Got the Monkey
  3. How Resilience Works
  4. Manage Your Energy, Not Your Time
  5. Overloaded Circuits: Why Smart People Underperform
  6. Be a Better Leader, Have a Richer Life
  7. Reclaim Your Job
  8. Moments of Greatness: Entering the Fundamental State of Leadership
  9. What to Ask the Person in the Mirror
  10. Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance
  11. Bonus: How Will You Measure Your Life?

HBR’s 10 Must-Reads on Strategy
Is your company spending enormous time and energy on strategy development, with little to show for your efforts? HBR combed through hundreds of articles on strategy and selected the most important ones to help galvanize your organization’s strategy development and execution. This collection includes:

  1. What Is Strategy?
  2. The Five Competitive Forces That Shape Strategy
  3. Building Your Company’s Vision
  4. Reinventing Your Business Model
  5. Blue Ocean Strategy
  6. The Secrets to Successful Strategy Execution
  7. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System
  8. Transforming Corner-Office Strategy into Frontline Action
  9. Turning Great Strategy into Great Performance
  10. Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance Organizational Performance

HBR’s 10 Must-Reads on Change Management
70% of all change initiatives fail. But the odds turn in your company’s favor once you understand that change is a multi-stage process–not an event–and that persuasion is key to establishing a sense of urgency, winning support, and silencing naysayers. HBR combed through hundreds of articles on change management and selected the most important ones to help you lead your organization through transformation. This collection includes:

  1. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail
  2. Change Through Persuasion
  3. Leading Change When Business Is Good: An Interview with Samuel J. Palmisano
  4. Radical Change, the Quiet Way
  5. Tipping Point Leadership
  6. A Survival Guide for Leaders
  7. The Real Reason People Won’t Change
  8. Cracking the Code of Change
  9. The Hard Side of Change Management
  10. Why Change Programs Don’t Produce Change

HBR’s 10 Must-Reads on Managing People
Managing people is fraught with challenges: What really motivates people? How do you deal with problem employees? How can you build a team that is greater than the sum of its parts? The answers to these questions can be elusive–even to a seasoned manager. HBR combed through hundreds of articles on managing people to help you deal with these–and many other–management challenges. This collection includes:

  1. Leadership That Gets Results
  2. One More Time: How Do You Motivate Employees?
  3. The Set-Up-to-Fail Syndrome
  4. Saving Your Rookie Managers from Themselves
  5. What Great Managers Do
  6. Fair Process: Managing in the Knowledge Economy
  7. Teaching Smart People How to Learn
  8. How (Un)ethical Are You?
  9. The Discipline of Teams
  10. Managing Your Boss

HBR’s 10 Must Reads:The Essentials
If you read nothing else, read these 10 articles from HBR’s most influential authors:

  1. Meeting the Challenge of Disruptive Change,” by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, explains why so few established companies innovate successfully.
  2. Competing on Analytics,” by Thomas H. Davenport, explains how to use data-collection technology and analysis to discern what your customers want, how much they’re willing to pay, and what keeps them loyal.
  3. Managing Oneself,” by Peter F. Drucker, encourages us to carve our own paths by asking questions such as, “What are my strengths?” and “Where do I belong?”
  4. What Makes a Leader?” Not IQ or technical skills, says Daniel Goleman, but emotional intelligence.
  5. Putting the Balanced Scorecard to Work,” by Robert S. Kaplan and David P. Norton, includes practical steps and examples from companies that use the balanced scorecard to measure performance and set strategy.
  6. Innovation: The Classic Traps,” by Rosabeth Moss Kanter, advocates applying lessons from past failures to your innovation efforts. She explores four problems and offers remedies for each.
  7. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail,” by John P. Kotter, argues that transformation is a process, not an event. It takes years, not weeks, and you can’t skip any steps.
  8. Marketing Myopia,” by Theodore Levitt, introduces the quintessential strategy question, “What business are you really in?”
  9. What Is Strategy?” by Michael E. Porter, argues that rivals can easily copy your operational effectiveness, but they can’t copy your strategic positioning-what distinguishes you from all the rest.
  10. The Core Competence of the Corporation,” by C.K. Prahalad and Gary Hamel, argues that a diversified company is like a tree: the trunk and major limbs its core products, branches its business units, leaves and fruit its end products. Nourishing and stabilizing everything is the root system: its core competencies.