[Startup] Crowdfunding khó phát triển trong xã hội thiếu niềm tin như Việt Nam

crowdfunding (1)

Crowdfunding: Mô hình xây dựng trên niềm tin

Chắc không cần phải nhắc lại về khái niệm crowdfunding, một mô hình kêu gọi vốn từ cộng đồng. Trong một bài viết gần đây, chúng tôi có đưa tin về một dự án gọi vốn thành công là Long Thần Tướng và mới đây là dự án game thuần Việt Racing tank 2. Đối với Long Thần Tướng, ba điểm mà bài viết cho là lý do giúp việc gọi vốn thành công, bao gồm:

  • Kể được một câu chuyện hay.
  • Hứa hẹn cộng đồng đầu tư về một thành công bằng cách: cập nhập về quá trình thực hiện dự án của mình.
  • Sử dụng mạng xã hội khá tốt cho quá trình huy động vốn.

    Vậy có thể nói, công thức thành công của việc gọi vốn này là: kể một câu chuyện hay, thuyết phục mọi người tin vào câu chuyện sẽ kết thúc có hậu và nhân rộng niềm tin này để những người khác thấy mà tin.

Crowfunding bao gồm cả quyên góp và tài trợ nghĩa là không cần hoàn trả, cho vay một khoản tiền, đầu tư để đổi lấy cổ phần, lợi nhuận hay doanh thu mang về. Cả ba yếu tố này đều có được khi người ta tin vào tương lại dự án gọi vốn. Vì thế, cốt lõi của crowdfunding là: Niềm tin được xã hội hoá.

Crowdfunding xây dựng cho chúng ta một cơ cấu mà chúng ta tin tưởng bỏ tiền vào và chúng ta có thể chia sẻ việc đầu tư này cùng với những người có cùng niềm tin như mình, rằng dự án sẽ thành công.

Mô hình crowdfunding đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam là Ig9.Kể từ tháng 3/2013, đến nay, Việt Nam vẫn là trang crowdfunding duy nhất tại Việt Nam. Và sự thật đi kèm là Ig9 đã không thể gây tiếng vang dù chiếm giữ một vị trí vàng – vị trí người dẫn đầu thị trường. Cho tới thời điểm này, mọi hoạt động của Ig9 dường như đã tắt ngúm trên trang nhà.

Có thể quan sát thấy, các dự án chạy trên Ig9 hay những trang crowdfunding khác của nước ngoài như Kickstarter hay Indiegogo đa phần là đến từ các startup. Thế nên, suy cho cùng, nhà đầu tư nhỏ lẻ (mà thường là đầu tư cá nhân) trên các trang này cũng có thể gọi là những nhà đầu tư mạo hiểm với quy mô nhỏ. Vấn đề nằm ở chỗ khi đầu tư mạo hiểm, đa phần họ sẽ không cầm nắm được sản phẩm “cứng” và ngay lập tức nhưng phải chờ đợi đến nhiều tháng sau. Đó là lý do chúng ta gọi các nhà đầu tư này là mạo hiểm.

Và cho đến trước lúc cầm nắm được lợi nhuận trong tay hay để nhìn thấy đứa con mà họ đầu tư lớn lên từng ngày như thế nào, thì rõ ràng, họ không còn cách nào khác là đầu tư và tin tưởngvào nhóm startup. Niềm tin chính là yếu tố quyết định sự thành công của mô hình gọi vốn crowdfunding. Sẽ chẳng ai bỏ vốn vào startup nếu không có niềm tin và mô hình crowdfunding không có lý do gì để tồn tại.

Việt Nam: một xã hội của khủng hoảng niềm tin

Đây là thời kỳ khủng hoảng niềm tin nghiêm trọng ở Việt Nam. Không phải ngẫu nhiên mà tôi nói rằng trong xã hội Việt Nam ngày nay người không còn tin nhau đâu. Có thể thấy rõ tình trạng mất lòng tin này diễn ra trong xã hội, trong gia đình và nơi bản thân mỗi người dân Việt với nhiều cấp độ.

Nhìn vào hai ngành liên quan trực tiếp đến tâm hồn và thể xác con người là ngành giáo dục và ngành y, các ngành nghề được nhiều người xưa nay kính trọng và đặt nhiều tin tưởng, thì giờ đây lại gây mất niềm tin nghiêm trọng trong lòng người dân. Gửi con nhỏ đi học nhà trẻ thì lo sợ bảo mẫu đánh đập; gửi con lớn đi học thì sợ không học thêm giáo viên đì.

Người phương tây có câu: No news is good news (không có tin tức mới thì đó là một tin tốt lành). Câu này quả là đúng trong trường hợp của Việt Nam. Ngày nào lên các trang báo, bạn đều có thể thấy các tin tức cướp, hiếp, giết và hàng loạt các vụ scandal của các kiểu “sao”. Các tin tức ấy cho bạn biết nhiều hơn về thực trạng xã hội nhưng cũng đồng thời khiến bạn mất lòng tin vào con người, vào xã hội.

Đánh mất lòng tin còn thể hiện sâu sắc và khó tìm ra hướng đi hơn khi đặt vào bối cảnh xung đột giữa các thế hệ. Thế hệ đi trước nổi giận với thế hệ đi sau khi cho rằng giới trẻ đang tàn phá các giá trị đạo đức, văn hoá cha ông để lại. Trong khi thế hệ đi sau, mà giờ đây đang chịu ảnh hưởng rất lớn của văn hoá phương Tây, thì cho rằng người lớn cổ lổ sĩ và hạn chế sức sáng tạo cũng như tự do của họ. Khoảng cách giữa các thế hệ ngày càng xa hơn đến mức khó lòng hàn gắn được. Họ mất niềm tin vào nhau. Họ không còn tin rằng họ có khả năng cùng sống và cùng giải quyết vấn đề với nhau.

Không phải bi quan nhưng là một sự thật cần được nhìn nhận: Việt Nam là xã hội của mất niềm tin. Và khi mất niềm tin, chúng ta nghi ngờ và sợ hãi đủ mọi thứ. Xã hội sẽ không được gắn kết và dẫn đến mất bền vững.

Trong bối cảnh mất niềm tin nghiêm trọng đó, crowdfunding Việt Nam rõ ràng giống như một hạt lúa được gieo trên một mảnh đất khô cằn. Và mảnh đất đó đang cần được tưới nước cũng như niềm tin cần phải được lập lại. Đó là thử thách dành cho các startup.

Bạn có tin tưởng bỏ tiền cho một dự án Crowfunding?

Crowdfunding believe 720 copyNghe có vẻ như niềm tin đang xuống cấp nghiêm trọng ở xã hội Việt Nam và từ nền tảng sâu xa đó mà mọi hoạt động của mô hình crowdfunding đầu tiên tại Việt Nam đang dậm chân tại chỗ. Tuy nhiên, dậm chân tại chỗ không có nghĩa là đã chết. Tôi không AQ đâu. Ig9 cho hay, họ sắp tung ra phiên bản 2.0 với những kinh nghiệm quý báu về người dùng mà họ có được trong phiên bản 1.0. Một điểm để ta có thể quan sát để đặt vấn đề nữa là: hãy nhìn vào hai dự án Long Thần Tướng và Racing Tank 2. Bộ máy crowdfunding có thể khó khăn đến mức bị kéo về con số không nhưng không có nghĩa là chúng ta không khởi động lại được.

Một điểm rất lạ của việc gọi vốn trong dự án Long Thần Tướng là họ không dùng một trang gọi vốn trung lập như một vài cái tên đã nêu trên. Họ tự gọi vốn trên trang nhà và thu về 300 triệu cho dự án. Họ ghi một điểm ấn tượng trong việc gầy dựng niềm tin nơi cộng đồng.

Thiên hạ thường nói một cách triết lý về niềm tin rằng: chúng ta cần những thử thách để biết như thế nào là tin. Bạn là startup ư? Đây chính là thời điểm thử thách cho bạn. Hãy làm cho cộng đồng tin tưởng vào mình và lấy đó làm động lức vươn đến thành công. Bạn là nhà đầu tư theo mô hình crowdfunding ư? Hay bạn có một khoản tiền mà chưa biết phải sinh lợi ra sao? Thay vì nghi ngờ, hãy tìm hiểu thật kỹ lưỡng về startup và hãy đầu tư. Hãy thử bắt đầu bằng một khoản tiền nhỏ sau đó bạn có thể tăng dần khoản tiền đầu tư. Nhưng trên hết, hãy bắt đầu thử. Đầu tư là chấp nhận rủi ro.

Biên tập bởi Sơn Trần

[Startup] Xu hướng sử dụng Crowdsourcing và Big Data để tính toán các chỉ số kinh tế

gdp data

Có một thực tế là thế giới đang ở giữa làn sóng công nghệ thứ năm – làn sóng công nghệ thông tin, nơi tính chính xác và cập nhật của thông tin đóng vai trò then chốt trong cách thức ra quyết định của các công ty, nhà đầu tư hay cơ quan chính phủ… Các chuyên gia kinh tế hiện nay cho rằng dữ liệu đầu vào cho quá trình ra quyết định đóng vai trò không khác gì nguyên liệu thô cho quá trình sản xuất của thời kỳ công nghiệp trước đây.

Thế nhưng những dữ liệu thô quan trọng nhất như GDP, CPI… lại có tốc độ cập nhật và tính chính xác chưa cao. Các chỉ số này ra đời từ những năm 1940 và cho đến tận ngày nay cách thức thu thập và xử lý chúng vẫn không có sự thay đổi đáng kể nào. Một số startup công nghệ đang cố gắng giải quyết hiện trạng này.

Ứng dụng crowdsourcing để tính toán các chỉ số kinh tế

Premise, một startp được đầu tư bởi Google Ventures, Andreessen Horowitz và Harrison Metal, đã bắt đầu tiến hành cung cấp thông tin về lạm phát theo thời gian thực dựa trên việc theo dõi giá cả của các mặt hàng thường ngày. Startup này thu thập và xử lý thông tin từ hàng nghìn bức ảnh chụp giá hàng hóa của các siêu thị và cửa hàng được nhân viên gửi về từ khắp nơi trên thế giới. Premise chính là đại diện tiêu biểu cho một loạt các startup mới nổi mang theo những công nghệ mới đang bắt đầu đặt chân vào lĩnh vực thu thập và công bố các chỉ số kinh tế vĩ mô.

Premise áp dụng Big Data và crowdsourcing thu thập thông tin giá cả thị trường. Ảnh : premise.com

Trả lời phỏng vấn tạp chí Fast Company, David Soloff, CEO của Premise cho biết mục tiêu của công ty là huy động sức mạnh cộng đồng (crowdsourcing) cùng công nghệ thu thập thông tin kỹ thuật số để tổng hợp được các thông tin lạm phát theo thời gian thực, thay thế cho phương pháp cũ đã có từ cách đây hơn 50 năm.

“Chúng tôi đã gặp rất nhiều người và công ty thường xuyên phải đưa ra những quyết định sống còn, nhưng những quyết định đó lại dựa trên những thông tin được thu thập dựa trên một hệ thống cung cấp dữ liệu được xây dựng từ những năm sau Thế Chiến thứ II. Sự kém chính xác và không cập nhật của hệ thống này có thể dẫn tới những quyết định sai lầm gây hậu quả nghiêm trọng.” – David Soloff

Nói cách khác, Premise hướng đến mục tiêu cung cấp cho những người ra quyết định những thông tin kinh tế toàn cầu một cách kịp thời và tin cậy hơn hẳn những phương pháp hiện đang được chính phủ áp dụng.

Hàng nghìn nhân viên bán thời gian của Premise, phần lớn là các sinh viên đại học, sẽ tải một ứng dụng độc quyền trên Android và hàng ngày thực hiện một “nhiệm vụ” cụ thể do phần mềm yêu cầu liên quan đến chụp ảnh giá cả hàng hóa trong khu vực họ sinh sống. Với mỗi bức ảnh như vậy, nhân viên sẽ nhận được một khoản tiền nhỏ từ 10 tới 30 cent (tương đương 2.000 – 6.000 VNĐ). Sau khi chụp, ảnh sẽ đi vào hệ thống máy chủ của Premise để kiểm định lại chất lượng chụp trước khi được sử dụng để phân tích các thông tin có trong ảnh.

Lượng dữ liệu được gửi tới từ cộng đồng này chiếm tới một nửa dòng dữ liệu đầu vào của Premise; phần còn lại tới từ hơn 10.000 website thương mại điện tử mà công ty thu thập dữ liệu hàng ngày. Toàn bộ dòng dữ liệu này được tổng hợp và phân tích để đưa ra những chỉ số theo thời gian thực được Premise bán lại cho các khách hàng của mình.

Bên cạnh đó, Premise cũng đang hướng đến việc tự động “tag” vị trí ảnh chính xác đến từng cửa hàng, phân tích bức ảnh để nhận diện sản phẩm và đánh giá sự khác biệt chất lượng giữa các cửa hàng thông qua hệ thống cơ sở dữ liệu và quyết định của các giám sát viên. Sau đó người dùng của Premise có thể xem bức ảnh đó cùng các thông tin liên quan về cửa hàng và chất lương sản phẩm, biến Premise trở thành một nền tảng dạng “Google Street View” cho các cửa hàng.

Tiềm năng nhưng còn nhiều thách thức

Vẫn phải khẳng định lại rằng con đường của Premise sẽ còn nhiều khó khăn. Bản thân các nhà kinh tế và các nhà thống kê trong nhiều thập kỷ cũng đã phải trăn trở tìm cách giải quyết những vấn đề do những lỗi lấy mẫu số liệu trong các báo cáo kinh tế truyền thống. Với việc huy động sức mạnh cộng đồng, với đa số là những người chưa được đào tạo chính thống, yêu cầu cấp thiết đối với Premise là cần chứng minh được phương pháp của mình đáng tin cậy và hiệu quả trong khả năng xử lý, loại bỏ những nhiễu của bộ số liệu gây ra do quá trình thu thập “nghiệp dư”. Đặc biệt khi số lượng nhân viên bán thời gian của của Premise đang tăng lên chóng mặt, có thể đạt tới 40.000 người vào cuối năm 2014, Premise sẽ phải nhanh chóng tìm ra cách thức để giải quyết vấn đề này.

Một khi vấn đề đãi được giải quyết, tiềm năng lớn nhất của Premse nằm ở việc cung cấp những số liệu kinh tế chính xác và nhanh chóng hơn hẳn các nguồn “chính thống”. Đó sẽ là một bước tiến lớn trong công cuộc minh bạch hóa những thông tin quan trọng, và gây áp lực tới các chính phủ có mức độ minh bạch hóa chưa cao. Một ví dụ là Argentina, nơi chính phủ đang bị cáo buộc bóp méo chỉ số lạm phát trong nhiều năm liền nhằm phục vụ cho mục đích chính trị.

Những cách thu thập dữ liệu mới sẽ tạo áp lực minh bạch hóa thông tin lên chính phủ. Ảnh : patriotsbillboard.org

Hiện tại, Premise đang cung cấp các kết quả tính toán của mình cho các tập đoàn và các bên cung cấp dịch vụ tài chính, các cơ quan chính phủ, các công ty marketing. Cùng với đó, một nguồn thu khác của Premise dự kiến sẽ tới từ việc cấp phép sử dụng mô hình huy động sức mạnh cộng đồng cùng quy trình vận hành chi tiết của nó. Theo Soloff, nền tảng của Premise có thể được sử dụng như một công cụ nghiên cứu thị trường hữu hiệu, giúp các công ty theo dõi được các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, cũng như việc phát hiện hàng giả, hàng nhái tại các thị trường nước ngoài.

Lời kết

Ứng dụng crowdsourcing kết hợp với social media đang trở thành một xu hướng mới trong việc thu thập và xử lý các dữ liệu kinh tế vĩ mô, góp phần thúc đẩy tiến trình minh bạch hóa và tự do hóa thông tin – nguồn nguyên liệu đầu vào cho cỗ máy kinh tế dựa trên nền tảng thị trường.

(Biên tập bởi Quyên Quyên)

[Startup] Nữ CEO của TABViet làm nên sự nghiệp chỉ với 20 triệu đồng

Thành lập từ năm 2003,TABViet từng bước hình thành thương hiệu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp công nghệ thông tin cho các doanh nghiệp tại Việt Nam với doanh thu hơn 10 tỷ/năm. Điều đặc biệt của TABViet nằm ở chỗ được điều hành bởi một người phụ nữ mang tên Phùng Thị Thu Thủy. Có thể nói việc một nữ nhân nắm vị trí điều hành trong giới công nghệ thông tin (CNTT) luôn được chú ý bởi từ trước đến nay đây thường được “mặc định” là “lãnh địa” của giới mày râu. Nhìn vào sự thành công của TABViet hôm nay, ít ai biết chị có một khởi đầu chật vật với số tiền khiêm tốn.

Chị Phùng Thị Thu Thủy - Founder & CEO TABViet

Khởi sự với số vốn ít ỏi 20 triệu đồng

Trong suy nghĩ của nhiều người, việc giới nữ đảm nhiệm các chức vụ điều hành trong lĩnh vực CNTT vẫn còn là điều khá lạ lẫm. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, tỷ lệ phụ nữ nắm giữ những vị trí chủ chốt trong các tập đoàn hoặc công ty về CNTT tăng lên từng năm. Trong số đó có chị Thủy, người đã đặt nền móng và đồng hành với sự phát triển lớn mạnh của TABViet.

Sinh ra tại Quảng Ngãi, trong một gia đình có truyền thống về lĩnh vực phân phối nước giải khát nhưng chị Thủy lại ôm giấc mơ CNTT để tìm ngã rẽ cho mình. Tốt nghiệp đại học, chị ở lại TP.HCM, đầu quân cho một vài công ty chuyên về CNTT. Áp lực của phụ nữ làm trong lĩnh vực CNTT không nhỏ. Chính điều này không ít lần khiến chị cảm thấy hoài nghi về con đường mình đang đi.

Nói như các nhà nghiên cứu, phụ nữ ngành này thường thay đổi công việc do áp lực bị đồng nghiệp nam giới bỏ xa và chưa có được sự cân bằng giữa công việc và đời sống. Ngược lại, niềm đam mê CNTT trong chị cứ lớn dần, và chẳng để mất nhiều thời gian ở vị trí làm thuê, chị biến giấc mơ thành lập công ty riêng về CNTT thành hiện thực vào năm 2003 với số vốn hơn 20 triệu đồng.

Và thế là công ty Ấn Trà, tiền thân của TABViet ra đời, tập trung vào lĩnh vực tư vấn, thiết kế và cung cấp các gói giải pháp bảo mật thông tin cho doanh nghiệp. Ban đầu, không có kinh phí cho quảng cáo, marketing, chị tiếp cận các doanh nghiệp bằng phương pháp “thủ thỉ”, đảm bảo khách hàng có thể tin vào chất lượng dịch vụ, sản phẩm của công ty. Năm 2004, Ấn Trà ký được gói hợp đồng trị giá gần 1,5 tỷ đồng.

Sau thành công đầu tay, chị nghiệm ra một điều:

Năng lực thực sự của công ty và chất lượng dịch vụ, sản phẩm mới là điều có khả năng thuyết phục khách hàng tốt nhất

Khủng hoảng và giải pháp mới để cứu TABViet

Thành công không bao lâu, chị Thủy phải đối mặt với cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008 và việc kinh doanh của công ty không tránh khỏi bị ảnh hưởng khi các doanh nghiệp mạnh tay cắt giảm chi phí đầu tư cho CNTT.

Screenshot 2014-06-18 14.39.10

Để vượt qua khó khăn, chị và Ban Quản trị (lúc này đổi thành Công ty Cổ phần TABViet) quyết định thay đổi định hướng, xây dựng giải pháp dựa trên mã nguồn mở (open source) vốn được cộng đồng thế giới phát triển và sử dụng rộng rãi. Ở thời điểm đó, dù có lợi thế là sử dụng tài nguyên sẵn có của thế giới, TABViet chỉ cần điều chỉnh lại cho phù hợp với đặc thù của các doanh nghiệp Việt Nam và đưa ra giá rất cạnh tranh, nhưng cái khó của công ty cũng rất lớn.

Đó là làm sao thuyết phục giới IT, vốn đã gắn bó với phần mềm của các tập đoàn nổi tiếng thế giới, thay đổi thói quen sử dụng. Để gỡ khó, chị đích thân đến từng doanh nghiệp, gặp người phụ trách IT để giải thích về tầm quan trọng của việc bảo mật thông tin doanh nghiệp và giới thiệu về tính ưu việt của giải pháp xây dựng trên nền tảng mã nguồn mở.

“Phụ nữ muốn làm IT thành công cần phải quyết đoán, mềm dẻo và chịu dấn thân”

Trải qua thách thức, một lần nữa chị lại rút thêm bài học trong kinh doanh là phụ nữ muốn làm IT thành công cần phải quyết đoán, mềm dẻo và chịu dấn thân. Cho đến nay, TABViet chuyên cung cấp dịch vụ: Tư vấn thiết kế hệ thống cơ sở hạ tầng mạng, hệ thống máy chủ và các dịch vụ ứng dụng; rà soát bảo mật mạng, cung cấp dịch vụ an toàn thông tin chuyên nghiệp và đào tạo an ninh mạng chuyên sâu cho từng lĩnh vực.

Danh sách khách hàng của TABViet đã dài thêm, trong số đó có nhiều công ty, tập đoàn lớn của Việt Nam như: Công ty Tư vấn xây dựng SPCC, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, Công ty Biti’s, Công ty Nhựa Long Thành, Công ty Nhựa Duy Tân, Công ty Nhựa Bình Minh, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam… Năm 2009, Công ty “bén duyên” với SAP, một trong những tập đoàn số 1 thế giới về giải pháp ERP (hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp).

Lễ kí kết giữa SAP và TABViet

Quyết định hợp tác với SAP để thực hiện việc cung cấp hạ tầng ERP của chị một lần nữa khiến giới chuyên môn phải thừa nhận sự nhạy bén của người phụ nữ này. Bởi thời điểm đó SAP đang khẳng định vị trí quán quân tại thị trường ERP Việt Nam. Cùng với SAP, TABViet đã giành thắng lợi ở khá nhiều dự án quy mô lớn như: SPCC, Biti’s, Hoàng Anh Gia Lai, Pinaco.

Lời kết

Có thể nói làm lãnh đạo trong ngành CNTT chưa bao giờ phải là một lợi thế dành cho phụ nữ bởi cường độ công việc nặng và khá khó khăn để người phụ nữ có thể cân bằng giữa những trách nhiệm trong công việc và đối với gia đình. Tuy nhiên, đối với chị Thủy, có thể thấy được bí quyết “gối đầu giường” để thành công của chị không gì khác ngoài tâm huyết với nghề, nhạy bén với thời cuộc và giữ uy tín với khách hàng.

(Biên tập bởi Sơn Trần)

[Discovery] Microsoft công bố Azure ML, nền tảng có khả năng dự đoán sự kiện trong tương lai

Microsoft-Azure-MLMicrosoft đang âm thầm triển khai một dự án máy tự học (machine learning) dựa trên nền tảng đám mây mang tên Azure ML. Hệ thống này cho phép các công ty xây dựng các chỉ số kinh tế, ứng dụng và API tiện lợi hơn rất nhiều, đồng thời có thể dự đoán được các sự kiện có thể diễn ra trong tương lai cũng như đưa ra lời khuyên nhờ học được từ các kinh nghiệm trong quá khứ.

Thực tế, khả năng tự học và phỏng đoán các sự kiện tương lại vốn đã được tích hợp trên một số thiết bị của Microsoft bao gồm cả XboxBing. Chúng đã có khả năng đưa ra những kết quả dự đoán khá tốt và nhanh. Với Azure ML, bằng việc tận dụng được toàn bộ sức mạnh của công nghệ điện toán đám mây, chỉ trong vài giờ, người dùng có thể hoàn thành việc xây dựng những chỉ số ảnh hưởng tới việc kết quả làm việc và dự đoán cũng như xác định được việc cần thay đổi ra sao để đạt được mục tiêu mình mong muốn. Trong khi đó để hoàn thành được những công việc này, các công ty thường sẽ mất khoản thời gian từ vài tuần đến vài tháng nếu chỉ sử dụng những thiết bị của riêng mình.

Hiện tại đã có một vài đối tác sử dụng dịch vụ này của Microsoft như dự án MAX451 nhằm giúp các nhà phân phối lớn có thể dự đoán những sản phẩm tiếp theo mà khách hàng có thể sẽ mua hay dự án OSISoft với trường đại học Carnegie Mellon nhằm giúp đơn vị này có thể tính toán và giảm thiểu chi phí tiêu thụ năng lượng tại khu ký túc xá của trường.

Được biết Azure ML sẽ được chính thức ra mắt vào tháng sau.

Biên tập bởi Quyen Quyen

[Startup] 6 nguyên tắc về thế giới số bạn nên biết trước khi startup

Thế giới luôn vận động và không ngừng biến đổi, thế giới kỹ thuật số cũng vậy. Ngày nay, hầu hết công việc, ngành nghề đều gắn liền với kỹ thuật số. Các dữ liệu thay đổi từng phút, từng giây và để có thể tạo ra được hiệu quả tốt nhất trong công việc, bạn phải tìm ra quy luật và thích nghi với sự thay đổi chóng mặt đó.

Abraham Lincoln có một câu nói rất nổi tiếng: “Nếu cho tôi 6 giờ để chặt một cái cây, tôi sẽ dành 4 giờ để mài rìu”, qua đó cho thấy mức độ quan trọng của việc tìm hiểu, chuẩn bị trước khi bắt đầu một vấn đề. Nếu bạn đang chuẩn bị startup, 6 điều dưới đây đáng để bạn dành thời gian “mài rìu” trước khi bắt đầu. Dù rằng đây là thế giới số, chẳng có gì được coi là bất biến, tuy nhiên trong một chừng mực nào đó, những điều dưới đây vẫn đúng cho tới lúc này.

1. Công nghệ là khoa học, nhưng khiến mọi người sử dụng công nghệ là một nghệ thuật.

t1larg.like.button.gi

Margaret Gould Stewart, Giám đốc Thiết kế sản phẩm của Facebook cho biết, nhóm thiết kế của cô đã mất 280 giờ để tinh chỉnh lại từng điểm ảnh trên nút “Like” nhỏ bé. 280 giờ để thiết kế, thử nghiệm lặp đi lặp lại để hoàn thiện một yếu tố nhỏ nhưng rất quan trọng, nó xuất hiện khoảng 22 tỷ lần một ngày trên hơn 7.5 triệu trang web.

Cách để phát triển một sản phẩm công nghệ thường được mọi người ví như phương pháp của khoa học: Giả thuyết, kiểm tra, tìm hiểu. Trí thông minh và tính logic mà bạn đặt vào sản phẩm chỉ có thể giúp bạn thành công khi sản phẩm đó giải quyết những vấn đề mà người dùng thực sự quan tâm. Hay nói cách khác, sản phẩm có thành công hay không phụ thuộc vào hành vi tiêu dùng/mức độ đón nhận của con người hơn là vào bản thân những sản phẩm công nghệ đang được phát triển.

Trong một thế giới đang ngày càng được vi tính hoá, chúng ta dễ dàng phụ thuộc vào những gì đang hiển thị trên màn hình mà quên mất rằng, con người mới đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra những gì trên màn hình. Những gì hiển thị trên màn hình phải phù hợp với nhu cầu nhu cầu của con người, đó là cách chúng ta tương tác với công nghệ.

2. Không có gì là không thể thể bị phá vỡ.

Standout_Strawberry

Trong nhiều thập kỷ, ngành công nghiệp xe hơi dường như là sân chơi chỉ dành cho các ông lớn. Trong khi đó, Tesla chỉ vừa mới kết thúc giai đoạn khởi động nhưng họ đã có chiếc xe an toàn nhất từng được thử nghiệm và họ đang thổi bay cổ phiếu của một số hãng xe hơi khác. Không phải bởi vì ngành kinh doanh xe hơi khốc liệt mà nó không thể bị thay thế bởi một kỹ sư phần mềm trước đây.

Trong kỷ nguyên kỹ thuật số, không có bất kỳ giới hạn nào có thể bảo vệ bạn khỏi sự phá vỡ và thay đổi của công nghệ. Thế giới số là không tồn tại biên giới, trong bất kỳ ngành công nghiệp nào, số hoá sẽ phát hiện ra sự thiếu hiệu quả và tự tạo ra giá trị bằng cách cho phép trao đổi thông tin dễ dàng hơn, giữa con người với con người, con người với máy móc và giữa máy móc với nhau.

Uber đang phá vỡ trật tự ngành dịch vụ taxi truyền thống bằng cách kết nối thời gian thực trực tiếp từ nhu cầu khách hàng tới từng người lái taxi. Tương tự như vậy, AirBnB đang phá vỡ trật tự ngành khách sạn truyền thống bằng cách cung cấp cho người dùng nhiều hơn lựa chọn về hình thức cũng như mức giá nơi lưu trú mà khách hàng sắp tới.

Google giờ đây không chỉ là một công ty tìm kiếm, Google mở ra cho loài người một kho tàng kiến thức vốn bị mắc kẹt trong sách vở, báo chí và đầu óc con người bằng cách số hoá chúng, khiến việc truy cập và chia sẻ kiến thức trở nên dễ dàng hơn. Không dừng lại ở đó, Google đang tự phá vỡ giới hạn của mình bằng cách đầu tư vào trí tuệ nhân tạo, robot, và thậm chí cả hàng không vũ trụ, việc này khiến Google có thể gây tác động đến hầu hết các ngành công nghiệp trên thế giới.

3. “Mọi người có sử dụng sản phẩm này không?”

manual-vs-automated-mobile-app-testing

Đây là một câu hỏi không mới, nhưng là câu hỏi duy nhất thực sự quan trọng. Nếu không ai sử dụng sản phẩm của bạn, bạn chẳng là gì cả.

Những đòi hỏi về doanh thu, cạnh tranh hoặc các chiến lược thị trường có vẻ hoàn toàn hợp lý, nhưng việc quan trọng nhất là bạn phải nhanh chóng tìm ra liệu bạn có cái gì mà người dùng muốn sử dụng hay không.

Không phải ngẫu nhiên mà Amazon trở thành một trong những công ty lớn nhất thế giới. Trong một thế giới không ổn định, Amazon luôn tìm cách thích nghi với điều đó. Năm 2013, họ đã phát triển và chạy thử nghiệm một giải pháp đơn giản nhằm tăng giá trị cho những trải nghiệm của khách hàng có tên là “Ask an Owner”. Nền tảng này cho phép khách hàng đặt câu hỏi về sản phẩm từ những người dùng đang cân nhắc mua hàng tới những khách hàng đã mua hàng. Trong vòng chưa đầy một năm, hàng triệu câu hỏi đã được hỏi và trả lời.

Vì vậy mọi chiến lược, kế hoạch sẽ là vô nghĩa nếu bạn không nhanh chóng trả lời câu hỏi: Mọi người có muốn sử dụng sản phẩm này không?

4. Không thể thay đổi những gì bạn muốn làm nếu không thay đổi cách làm.

Thay đổi tầm nhìn tương lai để có thể giải quyết hiện tại

Với hơn 240 triệu người dùng, Twitter là một nền tảng truyền thông toàn cầu không giống bất kỳ điều gì thế giới từng gặp. Không có gì ngạc nhiên về sự khác biệt sâu sắc trong cách vận hành của Twitter và tập đoàn truyền thông lâu năm CBS.

Rõ ràng CBS là tập đoàn truyền thông lớn với đa dạng loại hình kinh doanh, cùng đội ngũ hơn 20.000 nhân viên, trong khi đó Twitter có thể tạo ra một cơn địa chấn chỉ với 2.700 nhân viên. Nếu nhìn xa hơn, chúng ta có thể thấy CBS hay Twitter đã tạo ra tác động thực sự lên thế giới kể từ 2007, năm Twitter ra đời.

Đây chỉ là một cái nhìn thoáng qua về sự khác biệt giữa Twitter và CBS. Nhưng sự khác biệt này đại diện cho sự khác biệt cơ bản của mô hình tổ chức và điều hành một tổ chức toàn cầu.

Albert Einstein từng nói: “Chúng ta không thể giải quyết vấn đề của mình với cùng một cách nghĩ như khi tạo ra chúng.” Bạn không thể sử dụng cách của ngày hôm qua để xây dựng giải pháp cho ngày mai.

5. Nếu sản phẩm của bạn không được online, bạn đã bị mất điểm.

showcase3

Có một điều đặc biệt trong thế giới kỹ thuật số: Không có khái niệm cạn kiệt đối với các dịch vụ công nghệ. Điều này có nghĩa là khi một khách hàng đang sử dụng một dịch vụ, điều đó không ngăn cản việc sử dụng dịch vụ đó đồng thời ở nhóm khách hàng khác. Ví dụ chúng ta có thể đồng thời xem cùng một phim trên Netflix, nghe cùng một bản nhạc trên iTune mà không hề có xung đột.

Điều này khiến các dịch vụ kỹ thuật số đặc biệt tuân theo hiệu ứng lan truyền, giá trị của một sản phẩm tăng lên khi nhiều người sử dụng nó.

Càng nhiều người xem, đánh giá và tải video lên YouTube, YouTube càng trở nên tốt hơn cho người dùng. Càng nhiều người tham gia Facebook, kết nối, chia sẻ với nhau, Facebook càng trở nên tốt hơn cho người dùng.

Nếu bạn là người đang tạo ra các sản phẩm hay dịch vụ số, bạn không thể coi việc giá trị sản phẩm phẩm của bạn sẽ được tăng lên là điều hiển nhiên. Việc tìm ra cách người dùng có thể tương tác và tăng giá trị cho sản phẩm giờ đây là một việc cơ bản và quan trọng trong việc xây dựng thành công các sản phẩm cho thế giới số.

6. Kỷ nguyên kỹ thuật số và cuộc cách mạng big data.

Dawn-of-Big-Data

Máy tính và những tiến bộ kỹ thuật số đang làm tăng sức mạnh tinh thần của con người, cùng với khả năng sử dụng trí tuệ để hiểu và định hình thế giới, điều mà vào thời kỳ động cơ hơi nước, con người phải sử dụng sức mạnh cơ bắp để đạt được. Và nguyên tố thúc đẩy sự thay đổi này là thông tin.

Năm 2010, Eric Schmidt, CEO của Google cho biết, cứ mỗi 2 ngày thế giới lại tạo ra 5 exabyte dữ liệu (tương đương 5 tỷ Gigabyte). Từ đó tới nay, chúng ta đã thực sự tạo ra một lượng dữ liệu cực lớn mà giờ đây, chúng ta phải sử dụng thuật ngữ big data để có thể định lượng đầy đủ được dung lượng của dữ liệu.

Với một dung lượng dữ liệu vô cùng lớn như vậy, bạn cần phải thực sự cố gắng để có thể nắm bắt và tối ưu dữ liệu nhằm phục vụ cho mục đích của mình. Nhìn vào những dự án như Siri, IBM Watson hay xe tự lái của Google, bạn sẽ thấy big data có khả năng tạo ra một sự thay đổi lớn cho tương lai nhân loại.

Nếu muốn tạo ra tương lai, bạn không thể bỏ lỡ cuộc cách mạng về dữ liệu này.

(Biên tập bởi Quyen Quyen)

[Infographic] Cảm giác hạnh phúc dưới góc nhìn khoa học

header. ​

Hạnh phúc vui vẻ luôn là mong ước của nhiều người trong cuộc sống, cũng luôn là bí mật với con người. Làm thế nào mới có được cuộc sống hạnh phúc? Não bộ kiểm soát cảm giác hạnh phúc như thế nào? Những yếu tố nào trong cuộc sống tác động đến mức độ hạnh phúc của con người?

Những yếu tố như nghề nghiệp, sức khỏe, mức thu nhập, … hay những thói quen hàng ngày như ra ngoài đi dạo, rèn luyện cơ thể đều có những ảnh hưởng nhất định đến cảm xúc của con người và chúng ta hoàn toàn có thể thay đổi những thứ đó để tiến đến một cuộc sống hạnh phúc hơn.

Infographic sau đây tổng hợp chi tiết những yếu tố ảnh hưởng đến hạnh phúc của con người.

Cam-giac-hanh-phuc-duoi-goc-nhin-khoa-hoc.

Nguồn: Visual.ly