[Discovery] Viện Johns Hopkins nuôi cấy thành công võng mạc từ tế bào gốc đa năng

võng_mạc.
Tế bào cảm thụ hình que (màu lục) bên trong võng mạc mini được nuôi cấy từ tế bào gốc trong phòng thí nghiệm.

Mắt người thường được ví như một chiếc camera và mặc dù có thiết kế khá cơ bản nhưng cấu trúc chi tiết của mắt lại phức tạp hơn hầu hết các thiết bị điện tử tiên tiến ngày nay. Điều này có nghĩa không giống các cơ quan đơn giản khác, những nghiên cứu về bệnh võng mạc phụ thuộc rất nhiều vào các thử nghiệm trên động vật và việc chữa trị các chứng bệnh này là cực kỳ khó. Tuy nhiên, một hy vọng lại loé lên khi mới đây các nhà nghiên cứu đến từ viện John Hopkins đã tái tạo thành công một phần chức năng của võng mạc người bằng tế bào gốc và nó có thể phản ứng với ánh sáng như mắt thật.

Võng mạc là một chuỗi liên kết phức tạp trong mắt người đóng vai trò tương tự phim hay cảm biến ảnh trong một chiếc camera. Nó có cấu tạo gồm 10 lớp mô bao gồm màng cấu trúc, hạch thần kinh, các tế bào nhận kích thích ánh sáng, các tế bào hình que nhận biết hình ảnh trắng đen – hoạt động rất hiệu quả trong điều kiện thiếu sáng và các tế bào hình nón nhận biết màu sắc. Nếu các nhà khoa học có thể tái tạo cấu trúc này trong phòng thí nghiệm thì đây sẽ là một phát kiến quan trọng trong công tác chữa trị các bệnh về mắt.

Phương pháp tiếp cận của nhóm nghiên cứu đến từ viện Johns Hopkins là sử dụng các tế bào gốc đa năng (iPS) của người. Nói cách khác, các tế bào trưởng thành đã được biến đổi trở lại thành tế bào gốc và từ các tế bào này, họ có thể chuyển hoá được hơn 200 loại tế bào khác nhau. Nhóm nghiên cứu tại John Hopkins lập trình cho các tế bào gốc để chúng phát triển thành tế bào tiền võng mạc trên một đĩa petri. Các tế bào này phát triển thành các tế bào võng mạc với cách thức và tỉ lệ tương tự như trong phôi người. Khi phát triển, chúng phân hoá thành 7 loại tế bào khác nhau tạo nên võng mạc và tự tổ chức thành các cấu trúc ngoài dạng 3 chiều cần thiết cho hoạt động của các cảm thụ quan.

M Valeria Canto-Soler – phó giáo sư khoa mắt tại viện Johns Hopkins cho biết: “Chúng tôi đã biết rằng các cấu trúc tế bào 3D rất cần thiết để tái tạo các đặc tính chức năng của võng mạc. Tuy nhiên, khi bắt đầu nghiên cứu này, chúng tôi đã không nghĩ rằng các tế bào gốc có thể tự tạo nên võng mạc. Trong hệ thống của chúng tôi, bằng một cách nào đó mà các tế bào biết được chúng cần phải làm gì.”

Việc nuôi cấy thành phần võng mạc từng được thực hiện trước đây bởi đại học Wisconsin-Madison nhưng nghiên cứu của viện Johns Hopkins khác biệt nhờ khả năng hoạt động của các võng mạc mini trên thực tế. Khi võng mạc đạt 28 tuần tuổi, các nhà nghiên cứu đã kết nối các tế bào cảm thụ quan ánh sáng với điện cực và truyền các xung ánh sáng vào chúng. Theo nhóm nghiên cứu, các tế bào đã thể hiện các phản ứng quang hoá tương tự võng mạc bình thường, đặc biệt là các tế bào hình que – thành phần chủ yếu cấu tạo nên các cảm thụ quan ánh sáng.

Kết quả từ nghiên cứu của viện Johns Hopkins là một võng mạc mini có thể phản hồi với ánh sáng nhưng không có khả năng tái tạo hình ảnh. Cấu trúc vẫn chưa hoàn chỉnh và không có cách nào để võng mạc nhân tạo có thể kết nối với vỏ não thị giác. Tuy nhiên, khả năng tạo ra các cấu trúc võng mạc phức tạp hứa hẹn sẽ mở ra những phương pháp mới để nghiên cứu các bệnh về mắt cũng như tìm kiếm liệu pháp chữa trị.

Theo Canto-Soler, kỹ thuật trên sẽ cho phép các bác sĩ nuôi cấy hàng trăm võng mạc mini từ các tế bào của bệnh nhân qua đó họ có thể nghiên cứu sâu hơn và đưa ra các phương pháp điều trị bằng thuốc cho từng cá nhân. Thêm vào đó, kỹ thuật cũng sẽ cho phép các nhà khoa học nghiên cứu các bệnh về mắt mà không cần đến các thử nghiệm trên động vật. Sau cùng, nó có thể nắm giữ hy vọng phục hồi thị giác cho các bệnh nhân mắc bệnh võng mạc với các võng mạc cấy ghép được tạo ra từ phòng thí nghiệm.

Nguồn: Johns Hopkins

[Discovery] NASA sẽ khởi động sứ mạng lai dắt thiên thạch Asteroid Redirect Mission vào năm 2019 hoặc sớm hơn

san_bat_thien_thach. ​

Mới đây, cơ quan hàng không vũ trụ Hoa Kỳ (NASA) vừa tiết lộ thêm thông tin sứ mạng săn tìm và khai thác thiên thạch (ARM). Một trong số các chương trình là sử dụng phi thuyền không gian tự động nhằm lai dắt các tiểu hành tinh về gần Trái Đất. Theo đó, tiểu hành tinh mục tiêu sẽ được NASA lựa chọn 1 năm trước khi tiến hành “săn bắt” và có 2 phương án được đưa ra là: mang toàn bộ một thiên thể có kích thước rất nhỏ về hoặc lấy mẫu đất đá từ thiên thể có kích thước lớn. Phía NASA cho biết thêm rằng dự án sẽ chính thức được khởi động trước năm 2019 hoặc thậm chí là sớm hơn.

Một khi thiên thể đã được “bắt giữ”, nó sẽ được đưa về quỹ đạo của Mặt Trăng. Khi đó, NASA hy vọng điều này cho phép các phi hành gia có thể tiếp cận với thiên thể và thực hiện công tác nghiên cứu một cách dễ dàng hơn. Nếu không có nhiều vấn đề trở ngại, NASA tuyên bố rằng con người sẽ chính thức tiếp cận các thiên thể được mang về từ vũ trụ vào những năm 2020 sắp tới. Hiện tại, dự án đang trong giai đoạn sử dụng kính viễn vọng không gian Spitzer nhằm tìm kiếm và lựa chọn các thiên thể ứng cử viên. Theo thông tin từ NASA thì trong giai đoạn đầu tiên, dự án chủ yếu tìm kiếm và săn bắt các thiên thể phục vụ cho công tác nghiên cứu tìm hiểu sự hình thành của hệ Mặt Trời.

Williams Gerstenmaier, quản lý chương trình Human Exploration and Operations cho biết: “Với ý tưởng về mô hình nghiên cứu nói trên, chúng ta đang thực hiện những bước đầu tiên tạo tiền để con người có thể tiến sâu hơn vào không gian. Chúng ta đã thực hiện được những bước tiến chưa từng có với mục tiêu gần nhất chính là sao Hỏa. Đồng thời, sứ mạng AMR cũng nghiên cứu các dự án nhằm bảo vệ Trái Đất khỏi các mối đe dọa bởi các thiên thạch từ không gian.”

Cho tới hiện nay, các nhà nghiên cứu tại NASA đã tìm được 9 thiên thạch sáng giá nhất với kích thước và quỹ đạo hoàn toàn phù hợp với tiêu chí của dự án. Dù vậy, công tác tìm kiếm vấn được NASA tiếp tục thực hiện trong thời gian tới nhằm nối dài thêm danh sách các thiên thể mục tiêu. Đặc biệt nhất trong số đó là thiên thể 2011 MD có khối lượng riêng thấp (gần bằng với nước) và kích thước vào khoảng 6,1 mét. Theo dự kiến, đây sẽ là mục tiêu đầu tiên của chương trình ARM trong tương lai.

John Grunsfeld, giám đốc chương trình khoa học NASA cho biết: “Việc nghiên cứu kỹ lưỡng hơn về các thiên thể là một thách thức đối với chúng tôi trong tương lai. Tuy nhiên, nó sẽ giúp bảo vệ được hành tinh của chúng ta thoát khỏi những nguy hiểm từ không gian. Đồng thời, việc bắt giữ và khảo sát các thiên thể còn cho phép chúng ta nghiên cứu và hiểu biết sâu hơn về sự hình thành của hệ Mặt Trời trong mối liên hệ với chính Trái Đất của chúng ta.”

[Startup] Phỏng vấn iEdu: “Chúng tôi muốn trở thành nền tảng công nghệ tốt nhất cho trường học”

Một hệ thống sổ liên lạc điện tử của vnEdu, đối tác kinh doanh của iEdu. Ảnh : vinhphuc.vnpt.vn

Ngày nay việc ứng dụng công nghệ thông tin vào trường học đã trở nên tương đối phổ biến. Đặc biệt gần đây, những hình ảnh phụ huynh học sinh liên lạc với nhà trường thông qua tin nhắn điện thoại không còn là điều quá xa lạ với các phụ huynh ở các thành phố lớn như Hà Nội và Hồ Chí Minh. Phóng viên Tech in Asia đã có một buổi phỏng vấn ngắn với anh Nguyễn Ngọc Dũng, CEO của công ty IDD, một startup đang cung cấp giải pháp iEdu và đang là đối tác kinh doanh của rất nhiều các “ông lớn” trong ngành công nghệ như VNPT, MobiFone… nhằm cung cấp cho bạn đọc một cái nhìn đầy đủ hơn về thị trường công nghệ khá đặc biệt này.

Chào anh, anh có thể giới thiệu một chút về sản phẩm iEdu được không?

Chào bạn. iEdu là từ viết tắt của Intelligence Education System, một giải pháp quản lý toàn diện dành cho trường học, có thể chạy được trên nền Web và Mobile. iEdu giúp các trường học xử lý các vấn đề nghiệp vụ như quản lý điểm, thời khóa biểu, hồ sơ học sinh.. một cách đơn giản và hiệu quả hơn.

Bên cạnh đó, một phần quan trọng khác của hệ thống chúng tôi là việc thiết lập lên một kênh giao tiếp thuận tiện giữa nhà trường, giáo viên và phụ huynh thông qua tin nhắn SMS. Nhờ đó, phụ huynh học sinh có thể nhanh chóng nhận được điểm số, tình hình học tập của con em mình tại trường. Các thông báo quan trọng khác từ nhà trường như cho nghỉ học vì trời mưa bão, lịch thi các môn học thông qua iEdu cũng sẽ được gửi kịp thời tới các phụ huynh.

Cuốn sổ liên lạc ngày trước đã lùi vào dĩ vãng. Ảnh : idd.vn

Thời ngày trước, tôi nghĩ ai đã từng cắp sách đến trường hẳn sẽ có những kỷ niệm đáng nhớ với cuốn sổ liên lạc và những lần họp phụ huynh, hai cách thức chủ yếu để nhà trường có thể giao tiếp với phụ huynh học sinh. Tuy nhiên bây giờ, với sự phát triển của công nghệ, nhà trường và phụ huynh đã có thể liên lạc với nhau dễ dàng hơn nhiều, và những giải pháp như sổ liên lạc điện tử đã đưa cuốn sổ liên lạc cũ đi vào dĩ vãng. Có nhiều người nói đùa rằng những hệ thống như iEdu sẽ không được học sinh chào đón vì khiến họ cảm thấy bị kiểm soát chặt chẽ hơn nhiều so với thời trước nhưng nghiêm túc mà nói thì việc đưa công nghệ vào giáo dục hay cụ thể hơn là việc tạo điều kiện cho phụ huynh và nhà trường liên lạc với nhau dễ dàng hơn là một xu hướng không thể tránh khỏi.

Vậy hiện tại tính năng nào đang là tính năng chủ lực của iEdu?

Nói đầy đủ thì iEdu là một nền tảng cung cấp các giải pháp công nghệ cho các trường học, nhưng xét ở một góc độ đơn giản hơn thì có thể coi nó như một dịch vụ sổ liên lạc điện tử và công ty chúng tôi đang tham gia hoạt động trong thị trường sổ liên lạc điện tử cho trường học.

Ở góc độ người dùng, tính năng nào của iEdu được người dùng sử dụng nhiều nhất?

iEdu có hai nhóm người dùng chính : giáo viên và phụ huynh. Về phần giáo viên, chúng tôi ghi nhận được một thực tế là có một số lượng lớn giáo viên tại các trường học truy cập hàng ngày vào hệ thống của iEdu. Chủ yếu họ vào để nhập điểm, nhập nhận xét hàng ngày về học sinh hay nhập thông báo của trường. Các thông tin trên sẽ được gửi về máy điện thoại của các phụ huynh học sinh qua SMS.

Trong năm 2013, trung bình hàng tháng hệ thống chúng tôi gửi đi khoảng 700 nghìn tin nhắn SMS.

Anh có thể cung cấp thêm 1 vài số liệu về iEdu?

Sau hơn 2 năm triển khai, tính đến thời điểm hiện tại chúng tôi đang cung cấp giải pháp cho hơn 200 trường học trên 17 tỉnh thành với khoảng 100 nghìn phụ huynh trả tiền hàng tháng. Hà Nội, Bắc Giang, Hưng Yên là những tỉnh thành có số lượng phụ huynh trả tiền lớn nhất, trong đó hơn 50 nghìn phụ huynh đến từ Hà Nội.

Giao diện hiện tại của hệ thống iEdu. Ảnh : idd.vn

Cách thức triển khai kinh doanh chính của chúng tôi là thông qua việc hợp tác với các đối tác nhiều kinh nghiệm kinh doanh và có quan hệ tốt với các trường học. Ba đối tác lớn nhất của chúng tôi hiện nay là tập đoàn VNPT, VMS MobiFone và Tổng công ty Bưu điện Việt Nam VNPost. Một số dịch vụ đang triển khai dùng nền tảng của iEdu có thể kể đến như vnEdu, 1080 Edu, MobiFone eSchool

Ngoài ra, để có thể sử dụng dịch vụ của iEdu, mỗi phụ huynh học sinh đang phải trả một mức phí trung bình là 25 nghìn/tháng. Trong năm vừa qua toàn hệ thống kinh doanh của chúng tôi có doanh thu khoảng 25 tỷ đồng.

Khi tham gia vào thị trường sổ liên lạc điện tử, anh nhận thấy những đặc điểm gì đáng chú ý của thị trường này? Hiện tại, iEdu có những đối thủ chính nào?

Sau một thời gian triển khai chúng tôi thấy đây là một thị trường vô cùng rộng lớn và vẫn còn rất nhiều tiềm năng để phát triển. Ở Việt Nam chúng ta có đến gần 40 nghìn trường học và 20 triệu học sinh, sinh viên nhưng hầu hết các trường ở thời điểm hiện tại đều chưa sử dụng một giải pháp như sổ liên lạc điện tử nào.

Thực ra ý tưởng về việc cung cấp giải pháp sổ liên lạc điện tử cho trường học không hề mới, cách đây gần 10 năm VDC đã thử nghiệm giải pháp này rồi và đến nay số đơn vị cung cấp giải pháp này đã lên đến con số gần một trăm. Thế nhưng chưa thực sự có một dịch vụ nào nổi bật hẳn lên và nắm giữ được thị phần đủ lớn. Theo tôi thấy thị trường sổ liên lạc điện tử hiện tại vẫn đang rất phân mảnh, nhỏ lẻ và sơ khai.

Do thị trường còn nhỏ lẻ và sơ khai như vậy nên iEdu xác định tập trung mở rộng thị phần ở thời điểm hiện tại là việc quan trọng nhất. Việc xác định và nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh theo đó cũng chưa thực sự cần thiết và chưa phải là yếu tố cần quá nhiều sự quan tâm của chúng tôi. Nhưng chúng tôi cũng biết, ngoài iEdu, trên thị trường hiện tại, Viettel Smas và Quảng Ích đang là các giải pháp được biết đến nhiều nhất. Nói về khả năng cạnh tranh thì sản phẩm của chúng tôi hiện không có được độ phủ lớn tới các trường học như của Viettel nhưng bù lại lại có tỷ lệ khách hàng trung thành rất cao. Như trong năm 2013 vừa rồi, so với năm 2012 thì chỉ có 1,5% phụ huynh tại các trường chuyển sang sử dụng dịch vụ của các bên khác hoặc ngừng sử dụng. Chậm nhưng chắc là cách mà chúng tôi đang sử dụng để chiếm lĩnh thị trường này.

Nhân tiện nói về chiến lược và kế hoạch, anh có thể chia sẻ một chút về kế hoạch phát triển sản phẩm trong thời gian tới?

Từ khi thành lập công ty đến nay, chúng tôi luôn tự xác định mình sẽ trở thành một công ty công nghệ, do đó đầu tư vào phát triển các công nghệ nền tảng là yếu tố quan trọng nhất với chúng tôi. Nhất là với việc tham gia vào thị trường sổ liên lạc điện tử với những đặc điểm về thị trường kể trên, tập trung vào công nghệ và sản phẩm sẽ là lợi thế để chúng tôi có thể mở rộng và cạnh tranh với những đơn vị cung cấp giải pháp khác.

Do đó, định hướng đầu tiên của chúng tôi trong thời gian tới là biến iEdu thành một nền tảng công nghệ mạnh mẽ, hiệu quả và tiện lợi cho cả người dùng cuối, phía trường học và các đối tác kinh doanh. Cụ thể, iEdu đang sở hữu một công nghệ scan và nhận diện điểm số từ các sổ điểm của giáo viên với độ chính xác khoảng 95% để giúp cho tác vụ số hóa, quản lý và gửi điểm số tới phụ huynh của trường học trở nên nhẹ nhàng hơn so với việc nhập điểm bằng tay rất nhiều. Chúng tôi đang tiếp tục cải tiến và cập nhật thêm những công nghệ nền kiểu như vậy cho sản phẩm của mình.

Công nghệ nhận diện điểm số của IEdu. Ảnh : idd.vn

Tiếp đến là việc bổ sung những giá trị gia tăng cho các trường học đã và có thể sẽ sử dụng iEdu trong tương lai. Một số kế hoạch chúng tôi đang thực hiện như cho ra mắt một mobile app để gia tăng trải nghiệm trên smartphone, làm thêm các kho nội dung cho phép giáo viên đăng tải các đề thi trắc nghiệm, bài giảng hoặc tài liệu học tập lên và gửi cho học sinh…

Cuối cùng là việc củng cố và mở rộng các mối quan hệ hợp tác với các đơn vị kinh doanh hiện tại. Chúng tôi luôn sẵn lòng hợp tác với các đối tác có năng lực kinh doanh và quan hệ tốt với các trường học, kể cả với những đơn vị cũng đang sở hữu những giải pháp sổ liên lạc điện tử như chúng tôi. Tôi nghĩ là việc cởi mở hợp tác với các đối tác kinh doanh như trên sẽ khiến iEdu nhanh chóng trở thành nền tảng cung cấp giải pháp công nghệ cho các trường học thuộc loại tốt nhất tại Việt Nam trong vài năm tới.

Anh có thể giới thiệu một vài nét về công ty IDD được không?

IDD được thành lập từ năm 2009, ban đầu chúng tôi làm thiết kế web cho doanh nghiệp. Tuy nhiên thấy việc làm web như vậy không mang lại nguồn thu tốt và không nâng cao trình độ công nghệ của đội ngũ lên được nên chúng tôi bắt đầu chuyển sang hướng tự làm sản phẩm từ cuối năm 2010.

Không khí làm việc tại IDD. Ảnh : idd.vn

Chúng tôi đã làm một sàn trao đổi đồ vật, một game trên mạng xã hội nhưng không đạt được một thành tựu đáng kể nào. Ngay chính sản phẩm iEdu hiện tại cũng đã trải qua một lần làm lại và nền tảng iEdu mới cũng chỉ mới được bắt đầu triển khai vào tháng 6 năm 2012. Đến nay, sau 2 năm, chúng tôi đã có gần 100 nghìn người trả tiền hàng tháng với doanh thu năm 2013 tổng cộng khoảng 25 tỷ đồng.

Cuối cùng, anh có lời khuyên nào dành cho các startup công nghệ khác trên thị trường hay không?

Có hai ý nhỏ tôi muốn nói với các bạn đang hoặc chuẩn bị làm startup ở Việt Nam hiện nay. Đầu tiên là nếu các bạn coi công nghệ là yếu tố then chốt, tạo nên sức mạnh và lợi thế cạnh tranh cho startup của mình thì hãy thực sự đầu tư vào công nghệ, bắt đầu với việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự của công ty. Hãy tuyển chọn những người có khả năng công nghệ tốt, và cho họ có tiếng nói đáng kể trong việc xây dựng và triển khai sản phẩm.

Startup tại Việt Nam hiện tại quá chú trọng vào việc kêu gọi vốn đầu tư, kéo theo một thực tế là những người có khả năng gọi vốn có tầm ảnh hưởng quá lớn trong công ty. Với một công ty công nghệ, điều đó về lâu về dài sẽ khiến cho công ty không có những sản phẩm tốt và dần mất đi lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Điều thứ hai đó là các startup hãy cởi mở hơn, ngay từ việc chia sẻ các ý tưởng, hiểu biết về thị trường của mình ở giai đoạn sơ khai của sản phẩm hay sau này là việc kết nối, hợp tác với những đối tác hay startup khác đang hoạt động trong cùng mảng thị trường với mình. Thậm chí ngay cả khi không thành công, các startup cũng nên cởi mở nói nhiều hơn về thất bại của mình và kinh nghiệm rút ra từ thất bại đó.

Chính từ việc cởi mở chia sẻ đó, biết đâu bạn có thể tìm được những người làm cùng ưng ý hơn hoặc giúp sản phẩm có thể mở rộng, phát triển nhanh hơn. Hãy kết nối trước để cùng mở rộng miếng bánh thị trường, và khi đã thành công rồi có thể thoải mái ngồi chia nhau thành quả đạt được.

Các bạn muốn liên lạc và hợp tác với chúng tôi có thể liên hệ qua email : dungnn@idd.vn.

Cảm ơn anh đã trả lời phỏng vấn.

(Biên tập bởi Quyen Quyen)

[Startup] Trò chuyện với CEO CleverAds – người đi đầu trong Online Marketing tại Việt Nam

Với việc là đối tác cao cấp đầu tiên của Google về Google Adwords tại Việt Nam vào tháng 12/2011, có thể nói CleverAds và anh Nguyễn Khánh Trình đã trở thành người đi đầu trong lĩnh vực Online Marketing tại nước ta. Hiện nay, CleverAds đang đạt được tốc độ tăng trưởng rất nhanh chóng là 200%/năm. Để cung cấp cho độc giả cái nhìn rõ nét hơn về anh Nguyễn Khánh Trình và CleverAds, Tech In Asia đã có một buổi phỏng vấn với anh về con đường gây dựng nên CleverAds như ngày nay.

Nguyễn Khánh Trình - CEO Cleverads

Dưới đây là nội dung bài phỏng vấn:

Phương Thảo: Anh có thể chia sẻ về con đường để đi đến CleverAds như ngày hôm nay?

Ra trường tôi bắt đầu sự nghiệp với vị trí là giảng viên của Trường đại học Bách khoa Hà Nội từ năm 2007. Nhưng bản thân tôi không phù hợp với môi trường thụ động, chậm chạp và vì vậy, tôi quyết định làm thêm cả việc kinh doanh khi còn là giảng viên.

Tôi đã từng khởi nghiệp kinh doanh quần áo trên mạng với số vốn chỉ vài chục triệu đồng. Theo đuổi thương mại điện tử một thời gian, tôi chợt nhận thấy 80% lượng khách hàng của mình đến từ Google. Và đó chính là lý do thôi thúc tôi bắt tay vào việc tìm kiếm đáp án cho câu hỏi: Google đã làm thế nào để kiếm tiền? Và làm cách nào để kiếm tiền từ Google? Quảng cáo trên công cụ tìm kiếm chính là đáp án thuyết phục nhất mà tôi có được.

Một năm sau, CleverAds ra đời. Trong quá trình đó, tôi vẫn đi dạy ở Đại học FPT, tại Hà Nội Aptech và làm miễn phí cho một công ty kiểm định của Pháp.

Với quá trình vừa dạy học vừa làm thêm để chăm lo cho đam mê của mình, anh đã rút ra được điều gì?

Trải qua quá trình đó, tôi đã nhận ra, dù mình chọn công việc như thế nào thì vẫn phải lao động để mưu sinh và để có tiền thì phải làm thật tốt công việc mình đang làm. Còn để có nhiều tiền, để giàu thì phải tạo ra sự khác biệt so với những người cũng đang làm công việc giống mình, cho dù là bán phở, đi dạy hay làm việc với Google.

Làm kinh doanh thật lắm áp lực, nhiều âu lo. Mỗi buổi sớm thức dậy, những con số ở đâu cứ tự nhiên ập đến và nhảy múa trong đầu, khiến những lo toan, tính toán lại bắt đầu. Rồi những câu hỏi, những lời giải đáp cứ tự nhiên xuất hiện trong đầu như thể anh đang nói chuyện với một người khác vậy.

Từ khi bắt đầu nghiệp kinh doanh, chưa bao giờ tôi trọn một giấc ngủ thoải mái, lúc nào cũng suy nghĩ, vật lộn với những con số phức tạp và đáng gờm. Để rồi, mỗi sáng thức dậy, tôi soi gương và bất giác nhận ra rằng, mình đã già đi. Và nét mặt có phần nhàu nhĩ, nhưng ánh mắt cương nghị hơn.

Cơ duyên nào đã đem anh đến với CyberAgent – một quỹ đầu tư mạo hiểm của Nhật và những gì họ mang lại đã có tác động thế nào đối với CleverAds?

Cách đây 5 năm, tôi nhận được thư đề nghị một cuộc gặp mặt đến từ anh chàng người Nhật Bản đang làm ở quỹ đầu tư CyberAgent Ventures. Lúc đó, do công ty mới thành lập được một năm, nên tôi không nghĩ gì nhiều về mô hình kinh doanh, cứ cắm cúi vào làm. Nhưng đúng là các quỹ đầu tư có con mắt nhìn tổng quát hơn rất nhiều. Trong khi tôi không hề có dữ liệu để đánh giá, thì họ đã mang đến cho tôi những con số về quy mô thị trường, tiềm năng tăng trưởng. Đặc biệt, tôi rất bất ngờ khi họ đề nghị mua 20% cổ phần.

Tuy nhiên, lúc đó, quỹ đầu tư này định giá công ty 1 triệu USD, một mức giá thấp hơn rất nhiều so với thị trường, nên Trình đã từ chối. Năm 2010, CyberAgent Ventures quay lại định giá công ty 5 triệu USD và bỏ ra 1 triệu USD để đổi lấy 20% cổ phần. Và lúc này tôi quyết định bán, vì đó là thời điểm tôi muốn các mô hình kinh doanh của mình trở nên chuyên nghiệp hơn nhờ vào sự giúp đỡ của CyberAgent.

Sau thương vụ đó, ngoài tiền, tôi còn có thể thiết lập được mối quan hệ với các doanh nghiệp Nhật Bản trong lĩnh vực Internet và online marketing.

CleverAds vẫn được biết đến với tư cách là đối tác quảng cáo cấp cao đầu tiên của Google tại Việt Nam. Vậy anh có thể chia sẻ về con đường đến với Google và những khó khăn khi là người đầu tiên khai phá thị trường này?

Tháng 12/2011, CleverAds chính thức trở thành đối tác cao cấp đầu tiên của Google tại Việt Nam (Google Premier SMB Partner), tập trung vào việc phát triển thị trường quảng cáo tìm kiếm – một sân chơi lúc ấy còn hoàn toàn mới mẻ với người Việt Nam. Để có được những khách hàng đầu tiên, đội quân của CleverAds đã phải dành rất nhiều thời gian cho việc “làm thị trường”, giới thiệu loại hình quảng cáo mới lạ này đến với khách hàng. Trong thời gian đầu, cả công ty mới chỉ có khoảng 7-8 khách hàng nhỏ lẻ với doanh thu chỉ đủ để duy trì hoạt động cho số lượng nhân sự đếm trên đầu ngón tay.

Vào thời điểm đó, cũng đã có một số công ty làm về online marketing , trong đó có quảng cáo tìm kiếm như IDM, Emerald… Tuy nhiên, họ tập trung cho nhiều mảng kinh doanh khác nhau nên quảng cáo tìm kiếm chưa thực sự được chú ý. CleverAds mặc dù chưa có nhiều khách hàng nhưng vẫn kiên trì tập trung phát triển mảng kinh doanh quảng cáo tìm kiếm. Trời không phụ lòng người, năm 2009, CleverAds đã có lợi nhuận và tăng trưởng gấp đôi năm trước.

Trải qua hơn 4 năm cố gắng, trong giới agency của Google tại Việt Nam, hiện CleverAds đang nắm giữ hơn 60% lượng khách hàng. Quảng cáo Google AdWords vẫn duy trì được đà tăng trưởng 100%/năm và mục tiêu của CleverAds là nắm giữ 20% thị phần của thị trường này. Hiện CleverAds đã mở rộng ra nhiều hoạt động kinh doanh online marketing khác nhưng Google AdWords vẫn là mảng chính, chiếm 55% doanh thu của công ty.

Thương vụ lớn tiếp theo mà CleverAds đạt được là với Facebook. Vậy anh có thể chia sẻ thêm về thương vụ này và tiềm năng của quảng cáo Facebook tại Việt Nam?

T-302

Tháng 12/2013, CleverAds lại bắt tay với Facebook khi trở thành đại lý bán lẻ quảng cáo (Authorized Reseller) đầu tiên của Facebook tại Việt Nam. Theo đó, CleverAds sẽ mang đến cho các doanh nghiệp Việt dịch vụ tốt nhất với những tư vấn chiến lược và hỗ trợ tối đa trong mảng quảng cáo Facebook với sự hỗ trợ từ chính mạng xã hội này.

Nếu như Google luôn đưa ra tiêu chí khắt khe khi bắt tay với CleverAds thì Facebook hoàn toàn ngược lại. Tôi nghĩ điều này là dễ hiểu. Đây là nước cờ khôn ngoan để rút ngắn thời gian thâm nhập thị trường của Facebook, khi họ lấy được toàn bộ những đối tác, khách hàng của Google đang nằm trong tay chúng tôi.

Song cần phải nhắc lại, hơn 4 năm qua, việc bán quảng cáo của Facebook ở Việt Nam đã rất phổ biến, chỉ có điều, khi họ tìm một đối tác chính thức để hoạt động chứng tỏ đã đến lúc họ không thể bỏ qua thị trường tiềm năng này. Facebook đang thực hiện chiến thuật tập trung vào xây dựng thêm các sản phẩm tiện ích cho khách hàng tại mỗi thị trường, chứ chưa tập trung bán sản phẩm. Đặc biệt, quan trọng nhất với cả Facebook và CleverAds là làm sao tạo độ phủ lan nhanh nhất.

Anh có thể chia sẻ thêm về những dự định trong năm nay của CleverAds?

Trước mắt, Công ty đẩy mạnh quảng cáo trên điện thoại di động để đạt mục tiêu bao phủ thị trường điện thoại trong năm sau. 90% thị phần sẽ tập trung ở Hà Nội, TP.HCM, với khách hàng mục tiêu trong các lĩnh vực như du lịch, giáo dục, đào tạo lập trình, tiếng Anh, đặc biệt là khối đào tạo liên kết với nước ngoài, ngành công nghệ cao, viễn thông, các sản phẩm liên quan đến giải trí như: game, phim ảnh, chương trình vui chơi…

CleverAds có dự định hướng đến thị trường nước ngoài không? Nếu có thể kế hoạch chinh phục những thị trường mới đó là gì?

Đối với thị trường quốc tế, CleverAds sẽ tập trung vào những thị trường còn nhiều cơ hội. Trong đó, hai thị trường điểm nhấn đầu tiên là Indonesia, Philippines. Indonesia có khá nhiều đặc điểm giống Việt Nam, khá lộn xộn, đông dân, trong khi Internet phát triển nhanh. Còn Philippines vẫn là thị trường còn bỏ ngỏ và khoảng 2 năm sau sẽ đạt tốc độ phát triển như Việt Nam. Nói chung, cả thị trường trong và ngoài nước vẫn còn nhiều cá để bắt, vấn đề nằm ở sự chân thành với mọi khách hàng, từ nhỏ từ đến lớn.

Xin cảm ơn anh về cuộc trò chuyện và xin chúc cho CleverAds thực hiện được những dự định của mình trong tương lai!

(Biên tập bởi Sơn Trần)

[Dev tip] Basic load string resource for js


namespace Hydra.Common.Infrastructure.Web.Controllers
{
[RoutePrefix("Resource")]
public class ResourceController : Controller
{
public JsonResult GetResources(string keys)
{
if (string.IsNullOrEmpty(keys))
{
return null;
}

var result = new Dictionary<string, string>();
var keysCollection = keys.Split(',');

foreach (var item in keysCollection)
{
var key = item.Trim();
result.Add(key, HydraResourceProvider.Current.GetString(key));
}

return Json(result, JsonRequestBehavior.AllowGet);
}
}
}

GetString function


public string GetString(string key)
{
// find the localized result only if the key is not null
var result = string.Empty;

if (!string.IsNullOrWhiteSpace(key))
{
result = GetString(CultureHelper.CurrentUICulture.Name, key);

// return the original key if didn't find the localized result
if (string.IsNullOrWhiteSpace(result))
{
result = key;
}
}

return result;
}

 

On MVC view

@Html.Hidden("ResoureURL", Url.Action("GetResources", "Resource", new { keys = "View_Template_Design_Error_BrandAsset" }))

On JS

var resources = {};
var url = $('#ResoureURL').val();
$.getJSON(url, function (data) {
resources = data;
});

alert(resources["View_Template_Design_Error_BrandAsset"]);

[Infographic] 5 cách để tăng hiệu suất cuộc sống của bạn

Nếu bạn đang tìm kiếm nguồn cảm hứng về việc làm sao để mọi việc tiến triển tốt đẹp trong cuộc sống, đây sẽ là loạt infographic hoàn hảo cho bạn được cung cấp bởi nhóm startup “Funders và Founders”. Loạt infographic này sẽ mang tới cho bạn nguồn cảm hứng để khám phá thế giới và đặt ra được những mục đích cao hơn cho mình.

Bộ sưu tập “How to” này sẽ mở ra bước đơn giản nhưng hiệu quả cho những hoạt động thường ngày. Bạn sẽ tìm thấy nhiều thứ, bao gồm cách để có cuộc sống đơn giản khi bạn khởi nghiệp, cách để có thể dậy sớm, cách để tiếp cận công việc, và thậm chí là cách để làm việc ngoài quán cafe.

Loạt infographic này sẽ giúp các bạn hình dung và lý giải về cách để startup. Đồng thời sẽ tạo cảm hứng cho mọi người, từ kỹ sư đến bà nội trợ làm startup.

FundersandFounders1
FundersandFounders2
FundersandFounders3
FundersandFounders4
FundersandFounders6

(Biên tập bởi Quyen Quyen)

[Infographic] Ảo tưởng và thực tế trong khởi nghiệp

Khởi nghiệp, làm ông chủ là ước mơ của mọi người. Nhưng rất ít ai biết được bí quyết thành công nằm ở suy nghĩ và thái độ của chính mình khi bắt đầu xây dựng sự nghiệp. khi bắt tay thực hiện ước mơ, người khởi nghiệp có rất nhiều vọng tưởng, đa số là những mong ước sự thành công dễ dàng và hưởng thụ sớm.

Đừng nhìn vào những câu chuyện khởi nghiệp của các CEO, founder mà thấy rằng khởi nghiệp thật là dễ dàng và họ có thể đạt được thành công như vậy trong một sớm một chiều. Bởi khởi nghiệp là một hành trình gian khổ nhưng rất vinh quang, bạn sẽ phải làm việc rất gian khổ và đôi lúc rất cô đơn.

Sau đây là thống kê những vọng tưởng và thực tế của một quá trình khởi nghiệp được tổng hợp và Việt hóa bởi NhuongquyenVietNam. Hi vọng sẽ giúp được các startup tránh được những ảo tưởng trong con đường khởi nghiệp của mình!

khoi-nghiep-chinh

(Biên tập bởi Sơn Trần)