[Life] Lắng nghe CEO làng công nghệ Việt: Du học dạy tôi điều gì?

Từ bỏ công việc lương cao và môi trường phát triển sự nghiệp tuyệt vời tại nước ngoài, họ là những con người quay trở về quê hương lập nghiệp. Trong khi du học sinh thường khó hòa nhập và thích nghi với môi trường làm việc ở Việt Nam sau một thời gian sinh sống tại nước ngoài, điều gì khiến các cựu du học sinh này thành đạt trong con đường sự nghiệp tại Việt Nam?

Dưới đây là lời khuyên của các CEO và đồng thời là nhà sáng lập nổi tiếng: anh Lê Hồng Minh – CEO VNG, anh Nguyễn Ngọc Điệp – CEO Vật Giá, anh Trần Tuấn Anh – founder Keewi và anh Văn Trần – CEO Vexere trong giới công nghệ đã từng đi du học và trở về nước lập nghiệp dành cho tất cả các bạn trẻ mong muốn khởi nghiệp nói chung.

tmp386805299790479362

Anh Lê Hồng Minh, CEO VNG Corporation: “Vứt bỏ tất cả và làm mọi thứ”

Trở về từ Canada, anh Minh có 2 lời khuyên dành cho các bạn trẻ dự định lập nghiệp. Lời khuyên đầu tiên về nuôi dưỡng đam mê. Anh dùng ví dụ về tình yêu để giải thích quan điểm của mình.

“Hầu hết mọi người khi yêu đều trải qua những cảm xúc đẹp đẽ ban đầu, cũng như một doanh nhân khởi nghiệp tràn đầy nhiệt huyết, mong muốn thành lập đế chế của riêng mình. Nhưng tình cảm qua thời gian sẽ dần cạn khô, nên nếu chỉ có nhiệt huyết cũng không xây dựng được mối quan hệ bền vững. Theo mình, đam mê không nên chỉ là một trạng thái cảm xúc. Đam mê là dám vứt bỏ tất cả và làm mọi thứ để duy trì điều mình mong muốn. Là hành động làm thế nào để duy trì và phát triển công ty bền vững trong 9, 10 năm sau”.

Lời khuyên thứ hai của anh Minh: Tập trung vào những kỹ năng cơ bản và làm thật tốt thay vì nói về những điều to lớn và 101 cách để phát triển và mở rộng doanh nghiệp của mình. Không giống những màn biểu diễn võ thuật tinh xảo trong điện ảnh Hollywood, những con người thực tế cần luyện tập nhuần nhuyễn các bước đi cơ bản. Nghĩ thật sâu và học hỏi kiến thức, trải nghiệm về những gì bạn muốn làm.

(Xem thêm: 10 câu nói nổi tiếng của CEO VNG – Lê Hồng Minh)

Anh Nguyễn Ngọc Điệp, CEO Vật giá: “Biết cái đích đến của mình”

Anh Nguyễn Ngọc Điệp - CEO Vật Giá (Nguồn ảnh: Vcamp)

Với kinh nghiệm du học và làm việc tại Nhật Bản cùng quãng thời gian đầu mở Vật giá, anh Điệp đưa ra lời khuyên cho các startup: “Khi khởi nghiệp thì 100% là sẽ mất tinh thần, mất nhiệt huyết. Mất tiền thì có thể xin đầu tư, nhưng mất nhiệt huyết thì là mất hết. Khi đó, mình phải bình tâm và nhìn lại vấn đề. Điều quan trọng là ở lòng tự trọng, là ở sức mạnh tinh thần của mình. Lúc ý là lúc thử thách lòng tự trọng của mình lớn đến mức độ nào? Mình phải vứt bỏ cái tôi, vứt bỏ những suy nghĩ buồn chán để mà bước tiếp, để cố gắng. Lòng tự trọng của mình phải đủ lớn để trong mọi trường hợp, dù bị vùi dập, bị vấp ngã, thất bại thì vẫn có thể đứng dậy đi tiếp”.

“Tôi nghĩ là đừng nên mở rộng công ty vội. Quan trọng là phải xác định mục tiêu rõ ràng của bản thân mình. Biết cái đích đến của mình. Vì thực ra, công ty chỉ là công cụ thể thực hiện mục tiêu của mình mà thôi. Khi thành lập công ty, phải tạo ra được giá trị – giá trị mang lại cho xã hội và người tiêu dùng. Để kết quả là họ sẽ trả tiền cho sản phẩm, dịch vụ mà họ được cung cấp vì họ thấy hài lòng và giá trị mình mang lại cho họ. Một điều cuối cùng là nên đọc nhiều sách. Nhưng là sách do những người thành công và giàu nhất trên thế giới viết. Đọc sách của họ, nắm được nguyên lí cơ bản mà họ đã áp dụng thành công và làm theo”.

(Xem thêm: Chia sẻ của CEO Vật Giá về cắt giảm chi phí dành cho startup)

Anh Trần Tuấn Anh- nhà sáng lập Keewi, “dành dụm 1 số tiền nho nhỏ để tồn tại”

Anh Trần Tuấn Anh - CEO Keewi (Nguồn ảnh: Viet Youth Forum)

Rời bỏ mức lương hấp dẫn ở nước ngoài để trở về Việt Nam lập nghiệp, trước khi quyết định nghỉ việc thì anh cũng đã dành dụm 1 số tiền nho nhỏ để “tồn tại” trước khi quyết định nghỉ việc luôn. “Tồn tại” ở đây không phải là cho mình, mà còn là cho công ty của mình. Nhưng số tiền đó không phải là quá nhiều để có thể cứ thế mà nuôi công ty về lâu về dài đặc biệt là 1 công ty công nghệ, nên anh khuyên các bạn là hãy giải quyết bằng cách kêu gọi bạn bè hùn vốn chung, mượn tiền của ba mẹ hoặc nếu lý tưởng thì có doanh thu từ những ngày đầu càng tốt.

Còn không thì cách hay nhất là khoan nghỉ việc, cứ vừa làm vừa gây dựng sự nghiệp riêng của mình để có thể lấy tiền bên này để nuôi bên kia, đến khi nào các bạn không thể tiếp tục được bên công việc kia nữa thì hãy quyết định nghỉ. Và trong thời gian vẫn còn làm việc và có lương bên kia thì hãy dành thời gian làm đánh giá khách hàng và tìm hiểu xem có cơ hội không càng nhiều càng tốt.

Anh Trần Nguyễn Lê Văn – CEO Vexere: “Yếu tố đầu tiên để thành công không là có niềm đam mê và biết mình muốn làm gì.”

Anh Văn Trần (áo ghi) cùng với đội ngũ Vexere (Nguồn ảnh: Vexere.com)

Những gì du học mang lại cho tôi đó chính là khả năng sống chung với khó khăn, những ý tưởng hay, sự sáng tạo và tham vọng lớn. Nói vậy bởi vì trước tiên, việc xoay xở tìm kiếm học bổng và việc đi du học một mình, tự bươn trải cũng đã là một thử thách. Bên cạnh đó, khi đi du học, một chân trời tri thức mới mở ra trước mắt, giúp mình tìm thấy được nhiều ý tưởng hay, độc đáo và từ đó tìm cách áp dụng về Việt Nam.

Yếu tố đầu tiên để thành công không chỉ là riêng việc quay về nước lập nghiệp mà ở bất kỳ đâu là có niềm đam mê, biết mình muốn làm gì.Để thành công ở Việt Nam thì cần phải trả lời câu hỏi: tại sao mình quay về VN và quay về sẽ làm gì? Ở Việt Nam có nhiều rủi ro nhưng cũng có nhiều cơ hội. Khi khởi nghiệp ở VN, làm 1 năm có thể bằng ở Mỹ làm 10 năm. Quan trọng là mình có định hướng như thế nào? Niềm đam mê và định hướng là nền tảng cho thành công trong tương lai.

Lời kết

Có thể nhận thấy rằng khá nhiều người trong top CEO ngành công nghệ Việt Nam đều đã từng có thời gian được đi du học và mở mang tầm mắt cũng như hiểu biết từ nước ngoài. Điều đáng quý là các anh đã đem những kiến thức mình học hỏi được để quay về giúp ích và phát triển cho ngành công nghệ Việt Nam.

Bên cạnh đó, làng công nghệ Việt Nam cũng không hề thiếu các CEO, founder dù chưa một lần đi du học nước ngoài nhưng họ cũng đã đạt được những thành công và đóng góp nhất định cho làng công nghệ Việt Nam như anh Vương Vũ Thắng – Tổng Giám Đốc VCCorp, anh Tuấn Anh – CEO Appota, anh Dũng Trần – CEO mWork, anh Lương Duy Hoài – CEO Giaohangnhanh và rất nhiều tên tuổi khác nữa. Hi vọng rằng trong tương lai, sẽ còn rất nhiều tên tuổi thành công từ các startup làm rạng danh làng công nghệ Việt Nam!

(Biên tập bởi Quyên Quyên)

Bình luận trên Facebook

0

[Startup] 4 điều startup Việt cần làm để giữ chân nhân tài

Một startup dù lớn dù nhỏ thì việc giữ cho mình đội ngũ nòng cốt là một trong điều thiết yếu cần phải làm. Đó cũng là chỗ hổng của nhiều starup khi họ vô tình hay cố ý sao lãng việc nuôi dưỡng cũng như quan tâm hơn đến các “đồng đội” của mình. Vì vậy, các startup của chúng ta thường sẽ rơi vào tình trạng thiếu nhân tài ở những thời điểm cần thiết.

Đối với tâm lý của một người bình thường, đầy đủ cơm ăn áo mặc có thể được coi là đủ. Nhưng ở những người tài, họ sẽ tìm kiếm một điều gì đó cao hơn nhu cầu thiết yếu. Vì vậy, việc trả nhiều tiền cho họ chưa chắc đã có thể giữ chân được những người tài mà chúng ta muốn có được. Họ chỉ ở lại khi chúng ta biết đưa cho họ đúng cái họ cần. Vậy những nhân tài cần gì ở một startup? Chúng ta cần làm gì để giữ được những người đi với với chúng ta trong một quãng đường dài?

1. Chia sẻ thật lòng, chia sẻ tất cả

chia sẻ đồng kham cộng khổ

Khi làm việc với một nhóm những người tài năng, việc bạn cất giữ những bí mật hoặc ý tưởng cho riêng mình sẽ là một mồi lửa châm ngòi cho sự ra đi của những nhân sự trụ cột. Đó cũng là một thói quen thường thấy của những người chủ Việt Nam, họ thường sẽ không muốn tiết lộ bí mật cũng như những “bí kíp” với người khác vì họ sợ rằng những người này sẽ ăn cắp và cạnh tranh với họ. Thực tế thì, hiện nay không có gì còn là bí mật nữa, những chuyên gia hàng đầu về công nghệ và tài chính cũng đã chia sẻ gần như tất cả hiểu biết, kinh nghiệm của họ thế giới, vậy thì chúng ta chẳng có việc gì phải giấu đi những điều đó cả.

Ngược lại, khi chia sẻ ý tưởng một cách thẳng thắn và hết lòng, chúng ta còn sẽ nhận được những góp ý từ các cộng sự tài năng. Họ sẽ chỉ ra những ưu nhược điểm cho ý tưởng đó. Hơn thế nữa, khi được chia sẻ hết lòng những cộng sự sẽ cảm thấy mình được tôn trọng, và đó cũng là cách chúng ta cho họ thấy chúng ta quý trọng họ, coi họ như những thành viên quan trọng nhất.

Một điểm quan trọng khác cần chú ý đó là dù có đam mê startup thế nào đi chăng nữa, chúng ta vẫn phải nhìn vào thực tế rằng, chẳng ai làm điều gì mà không cần tiền. Đừng bao giờ mong muốn những người cộng sự của chúng ta phải làm việc ngang bằng với mình nhưng lại trả họ một mức lương của một nhân viên bình thường. Chia cổ phần cho những thành viên gạo cội cũng là cách các founder chứng tỏ rằng họ đang trân quý các nhân tài.Doanh nghiệp làm ra có thể sẽ thất bại nhưng chắc hẳn rằng, chúng ta sẽ vẫn còn những người cộng sự đắc lực nhất ở bên cạnh. Nếu tôi nhớ không lầm, thì Jack Ma vẫn giữ được đội ngũ hơn mười người của mình trong suốt khoảng thời gian phát triển và đi lên của Alibaba. Điều đó cho thấy rằng, một đội ngũ thân cận sẽ là một điểm tựa vững chắc cho các doanh nghiệp.

2. Văn hóa công ty sẽ là khung sườn vững chắc

Hãy tìm những người có cùng chung văn hóa với startup của mình. Nếu bạn chọn một người không phù hợp thì trước sau gì họ cũng sẽ sớm ra đi. Ví dụ như khi chọn người quá nghiêm túc cho một công ty toàn những người thích đùa giỡn, thì không sớm thì muộn “nhân tài” đó sẽ sớm phải ra đi. Điều tốt nhất là nên hình thành được một văn hóa cho startup của mình, nhờ đó bạn mới có thể tìm được những người có cùng nét văn hóa, nó có thể là văn hoá billard, văn hoá chơi game, văn hoá ăn uống, hay văn hoá đùa giỡn, hãy dùng nó làm xương sống cho doanh nghiệp của mình.

Khi đã xác định được rõ ràng văn hoá đó rồi ta có thể từ đó chọn được những người thực sự phù hợp với đội ngũ của mình về lâu về dài. Không những giữ chân được các nhân tài, có cùng văn hoá trong công ty sẽ giúp thúc đẩy tiến độ công việc nhanh hơn rất nhiều. Đó cũng là lý do mà Google, Apple hay Facebook luôn là những người tiên phong cho việc tạo nên một văn hoá cực kỳ đặc trưng cho công ty của họ.

3. Chim đại bàng luôn cần có khung trời riêng

Khi một startup càng phát triển về sau, sự thoải mái và tự do của nó có thể không còn như những ngày đầu nữa. Càng ngày nó sẽ càng đòi hỏi một sự chặt chẽ và chỉnh chu hơn, mô hình quản lý linh động kiểu startup có khi sẽ không còn giữ được mà chuyển dần sang kiểu “Top-down”. Nếu ví những nhân tài như nhưng cánh chim đại bàng thì ta có thể nói rằng, họ có thể sẽ ra đi vì cảm thấy khoảng không của mình đã bị bóp thắt lại. Họ không còn có thể tung bay như ngày xưa .

Những ý tưởng của họ có khi sẽ không còn được lắng nghe nhiều nữa, vì mọi thứ bây giờ cần phải được xem xét kỹ lưỡng và thận trọng hơn. Để có được sự sáng tạo, những cánh chim này cần sự to do hơn bao giờ hết. Vì vậy hãy tạo ra cho họ một khoảng không, một vùng trời riêng. Hãy trân trọng và lắng nghe ý tưởng của những người cộng sự thân tín, vì họ cũng chính là bộ khung sườn vững chắc nhất cho mỗi startup. Khi được lắng nghe, họ sẽ cảm thấy mình được tự do đưa ra suy nghĩ và những ý tưởng của họ có thể giúp ích rất nhiều cho startup

4. Luôn thách thức những tài năng

eagle-face-white copy

Và đừng quên điều cuối cùng, hãy luôn thách thức giới hạn của những nhân tài cũng là một trong những cách khiến họ muốn làm việc lâu hơn cho bạn. Nếu chúng ta có thể làm họ phấn khích bởi những mục tiêu mới mà ta đề ra, giúp họ thấy rằng họ vẫn đang cần cố gắng mỗi ngày, mọi thứ không còn là điều dễ dàng nữa, thì họ sẽ muốn trụ lại lâu hơn cho công việc hiện tại, vì bản năng con người là luôn muốn chinh phục. Nếu không kịp thời khuyến khích và thách thức các tài năng của công ty, họ sẽ dễ dàng chán nản với công việc và sẽ nghĩ đến việc đổi chổ làm để đáp ứng đủ năng lực của mình. Tuy nhiên cũng nên nhìn thực tế vào giới hạn và điểm mạnh của mỗi người, từ đó chúng ta sẽ thách thức họ ở mức độ phù hợp nhất.

Bình luận trên Facebook

0

[Discovery] Virus Ebola: Vì sao không có thuốc chữa?

Virus Ebola lần đầu tiên xuất hiện hơn ba thập kỷ trước, tuy nhiên cho đến nay vẫn chưa có phương pháp chữa cũng như thuốc đặc trị cho căn bệnh này. Theo các chuyên gia cho biết, virus Ebola là một trong những loại virus nguy hiểm nhất hiện nay, không chỉ vì tỷ lệ tử vong do nó gây nên rất cao, mà còn vì tính chất đặc biệt của loại virus này khiến cho các bác sĩ rất khó khăn trong việc nghiên cứu và điều trị.

Hiện nay, những người bị nhiễm virus Ebola chỉ được điều trị theo các liệu pháp nói chung, có nghĩa là chỉ hỗ trợ người bệnh chống chọi lại căn bệnh. Những người nhiễm virus Ebola thường sẽ được chuyền dịch (vì cơ thể bị mất nước), cộng thêm các phương pháp điều trị nhằm duy trì huyết áp và nồng độ oxy, có thể điều trị nhiễm trùng nếu các mụn nước trên da bị loét.

Virus Ebola: Vì sao không có thuốc chữa?

Vậy tại sao chúng ta vẫn chưa có phương pháp điều trị cụ thể hơn với dịch bệnh Ebola?

Một phần lý do vì dịch Ebola gây ra bởi một loại virus, chứ không phải một loại vi khuẩn thông thường. Các nhà khoa học trước đây cũng rất khó khăn trong việc tìm ra những phương pháp điều trị cho các căn bệnh mà virus gây ra, so với các căn bệnh do vi khuẩn, Derek Gatherer – một nhà nghiên cứu sinh học tại đại học Lancaster tại Anh, chuyên nghiên cứu về di truyền học và virus đã cho biết.

“Liệu pháp đề kháng virus đã tụt lại rất nhiều so với các liệu pháp đề kháng vi khuẩn trong nhiều thập kỷ trở lại đây” Gatherer cho biết thêm “đó là bởi vì virus là một tế bào nhỏ, chỉ sản xuất một lượng rất nhỏ protein. Do đó có rất ít “mục tiêu” để các nhà khoa học nghiên cứu và điều trị. Chính vì thế mà chúng ta rất khó để tìm ra một loại vắc-xin có thể chống lại virus Ebola. Ngay cả khi có một loại vắc-xin được điều chế và đưa vào cơ thể, thì hệ thống miễn dịch của chúng ta cũng không thể nhận biết được sự tồn tại của chúng.

Virus Ebola cũng có tốc độ phát triển rất nhanh chóng, do đó không có loại vắc-xin nào có đủ khả năng ngăn chặn một dịch bệnh vùng phát và lây lan. Cũng bởi tính chất nguy hiểm của nó, với tỷ lệ tử vong cao tới 90%, nên các nhà nghiên cứu phải làm việc với virus Ebola tại các cơ sở đặc biệt, trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ mà không phải ở đâu cũng có, cộng thêm số lượng hạn chế các thử nghiệm có thể tiến hành. Khiến cho việc nghiên cứu và tìm ra phương pháp điều trị gặp nhiều khó khăn và kéo dài.

Virus Ebola: Vì sao không có thuốc chữa?

“Chỉ có rất ít nơi trên thế giới đủ cơ sở vật chất để tiến hành nghiên cứu virus Ebola. Virus Ebola yêu cầu phòng thí nghiệm với mức độ an toàn sinh học 4, mức độ bảo vệ cao nhất” Gatherer cho biết.

Bên cạnh đó, có khá ít người đã từng nhiễm virus Ebola, hay thậm chí rất ít người bị nhiễm mà còn sống sót. Khiến cho việc nghiên cứu sự phát triển và biến chứng của loại virus này trên cơ thể người gặp rất nhiều khó khăn. Ngoài ra tỷ lệ tử vong rất cao khiến các nhà khoa học rất khó để xác định các yếu tố sinh học nào có thể giúp người bệnh chống lại sự tấn công của virus Ebola.

Virus Ebola: Vì sao không có thuốc chữa?

Khi nhiễm phải virus Ebola, nó sẽ tấn công hệ miễn dịch của người bệnh, làm cho các mạch máu nhỏ bị vỡ, nhiều tế bào bị viêm vì nhiễm khuẩn. Các tổn hại mạch máu có thể dẫn đến huyết áp giảm và chứng suy đa tạng, khiến các cơ quan bên trong cơ thể bị suy yếu. Những trường hợp bị nhiễm Ebola đa phần là do tiếp xúc với các loài động vật bị nhiễm bệnh, hoặc tiếp xúc với các chất dịch cơ thể của người đã mắc bệnh như máu, đờm. Các triệu chứng ban đầu là sốt, đau mỏi cơ bắp, đau đầu, nôn mửa, tiêu chảy và phát ban, theo WHO.

Một số phương pháp điều trị Ebola hứa hẹn sẽ có hiệu quả đã được thử nghiệm trên động vật trong phòng thí nghiệm, trong đó có biện pháp sử dụng hợp chất can thiệp vào quá trình sinh sản của virus. Một phương pháp điều trị thử nghiệm khác đó là ngăn chặn các virus tiếp xúc với tế bào trong cơ thể, bằng cách ngăn chặn các protein trên bề mặt tế bào mà virus liên kết. Trong một thử nghiệm cách đây không lâu, 4 con khỉ trong phòng thí nghiệm đã sống sót sau khi nhiễm virus Ebola. Nhờ được tiêm kháng thể virus lấy từ loài chuột, có khả năng ngăn chặn sự nhiễm trùng.

Tham khảo: foxnews, livescience