[Startup] Những bài học của một CEO đã 10 lần khởi nghiệp thất bại

Chúng ta hãy cùng nghe những chia sẻ từ Kurt Theobald, đồng sáng lập và CEO của Classy Llama, một công ty cung cấp các dịch vụ về thương mại điện tử như tiếp thị, lên các chiến lược quảng bá xây dựng thương hiệu và phát triển các trang web thương mại điện tử. Anh đã từng khởi nghiệp 10 lần trong năm năm và thất bại đủ 10 lần.

Cho tới startup thứ 11 của mình, anh đã làm được hơn cả kỳ vọng mình đặt ra, biến Classy Llama thành một công ty có doanh thu lên tới ba triệu đô la và xếp thứ 454 trong Top 500 công ty phát triển nhanh nhất nước Mỹ trong năm 2013. Dưới đây là chín bài học rút ra từ 10 lần thất bại của anh. Nó đã giúp anh rất nhiều để đạt được thành công hiện nay.

Bài học thứ 1: Đừng mù quáng trước các cơ hội kinh doanh

Với Theobald, đây là một trong những bài học đắt giá nhất của anh. Anh đã từng có thói quen khi cảm thấy hứng thú với việc gì hoặc có một cơ hội xuất hiện ngay trước mắt, anh liền ngay lập tức chộp lấy. Và bởi vì theo đuổi quá nhiều cơ hội như thế và chẳng đặt ra cho mình bất cứ chiến lược nào cho những cơ hội đó đã làm cho anh thất bại nhiều lần. Chính vì thế, hãy hành động một cách chiến lược. Đừng chỉ nắm bắt cơ hội mà quên đi việc phát triển tiềm năng của bản thân. Đặt mục tiêu của mình lên trên và bạn sẽ học được cách xác định chính xác cơ hội nào là dành cho mình.

Bài học thứ 2: Thất bại là cần thiết, nhưng đừng thất bại quá nhanh 

Một câu thần chú trong giới startup toàn cầu chính là “rớt nhanh” (“fail fast”). Nhưng vấn đề là như thế nào là thất bại nhanh hơn mức cần thiết? Áp dụng phương pháp thất bại nhanh này, nhưng đừng quá lạm dụng nó. Hãy sử dụng nó với sự kiên trì và quyết tâm kiên định. 10 lần thất bại trong 5 năm chỉ vì Theobald tự nhận mình là một người không có kiên nhẫn, và tính cách đó dẫn anh tới sự yếu đuối. Anh nhận ra rằng, muốn là một nhà kinh doanh thành công, anh phải gắn chặt với cái mình chọn và nếu thất bại thì lần sau thử một hướng tiếp cận mới, và rồi họ sẽ có được cái họ muốn. Đừng để bản thân thất vọng khi bạn đào vàng và từ bỏ khi chỉ còn cách kho báu có vài cm nữa thôi.

Bài học thứ 3: Xác định kế hoạch cho mình 

Mọi startup thành công hiện nay đều có chung một điểm: tìm ra được bí quyết của riêng mình và mở rộng kinh doanh. Nhưng bạn không thể mở rộng kinh doanh khi chưa tìm ra được kế hoạch của riêng mình. Đóng một cái đinh thật chặt vào con đường phát triển bằng cách tìm ra một kế hoạch phù hợp với sự phát triển và đường hướng hoạt động của startup, rồi sau đó mới thực hiện việc mở rộng. Nathan Furr và Paul Ahlstrom cũng đã viết như thế trong cuốn sách của mình “Nail it, Then Scale it” và thêm vào rằng “Nếu như bạn làm sai thứ tự, bạn sẽ ngã ra khỏi vách đá đấy” (“Do this in the wrong order and you’ll drive off a 500-ft cliff”). Với Theobald, bài học này đến với anh trong một lần anh thất bại. Khi anh quyết định mở rộng kinh doanh, anh mới nhận ra rằng doanh thu của mình không đủ trang trải cho mô hình kinh doanh mà anh đã lập ra; đồng nghĩa với việc anh đã chọn sai kế hoạch khi công ty đang ở trong thời kỳ đầu phát triển.

Bài học thứ 4: Biết được mình là ai 

Bạn có phải là một nhà kinh doanh tiềm năng hay không? Đó là câu hỏi có thễ giúp bạn vực dậy tinh thần mình sau khi thất bại. Bạn phải xác định được rằng bạn là ai, và nếu bạn là một nhà kinh doanh sẽ thành công trong tương lai, bạn phải có những phẩm chất cần thiết và một trong số đó là sống với công ty của bạn. Theobald có 2 phẩm chất mà bất cứ nhà kinh doanh nào cũng phải có. Một là khi thất bại, anh luôn đứng dậy. Hai là anh đứng dậy vì anh xem bản thân mình là chủ một doanh nghiệp, nếu không tự vực dậy được bản thân, anh đã phản bội chính niềm tin của mình. Anh đã chia sẻ: “Bạn không thể dừng lại. Và bạn không có sự chọn lựa nào khác bởi vì nếu bạn đã quyết định đi theo con đường kinh doanh, tức là bạn đã đồng ý ký một hợp đồng hy sinh cả cuộc đời với nó.”

Bài học thứ 5: Luôn đặt câu hỏi “Tại sao?” 

Trong đó, câu hỏi tại sao quan trọng nhất chính là “Tại sao bạn làm việc này?” Lý do, mục đích của bạn là gì? Và câu trả lời sẽ làm sáng tỏ khát khao và ước mơ của bạn. Một ví dụ điển hình chính là Steve Jobs. Ông quay trở lại Apple khi đã mất đi quyền kiểm soát công ty do mình tạo nên và nhận chỉ một đô la lương cho công việc của mình. Nhưng ông vẫn dành hết dức mình cho công ty, bởi vì Steve Jobs thực sự quan tâm tới việc truyền tải sự vĩ đại. Đây dường như là điểm khác biệt hoàn hảo giữa những founder thành công tột bậc với đa số những nhà kinh doanh thành công nhỏ lẻ còn lại. Hãy đào sâu hơn nữa vào trí óc của bạn và tìm thấy nguồn gốc, động lực sâu nhất thúc đẩy bạn mở một công ty. Nếu bạn chỉ làm vì một vài lợi ích nhỏ như là giàu có hơn một chút, tự do hơn một chút hay là độc lập hơn thì rốt cuộc, bạn cũng sẽ bị những áp lực và stress trong ngành kinh doanh đẩy ra khỏi cuộc chơi mà thôi.

Bài học thứ 6: Đừng coi thường mọi người 

Khi đã nhận ra được tầm quan trọng của câu hỏi tại sao, bạn sẽ hiểu được phần nào về khả năng trở thành một founder trong bạn. Theobald ngày xưa đã từng nghĩ rằng anh theo đuổi cơ hội với mục đích tạo lợi ích cho chính mình. Nhưng anh đã quên mất rằng để thành công, một mình mình thì chưa đủ mà còn cần tới những người khác. Khi Theobald thay đổi cách suy nghĩ từ chỉ quan tâm đến lợi ích bản thân sang việc chú trọng tạo ra thành công cho cả những người xung quanh, anh đã nhận được rất nhiều phản hổi tích cực và khác xa với những thất bại anh đã từng gặp. Để có thể tạo ra lợi ích cho cả một nhóm người (có thể là nhân viên, khách hàng hoặc nhà đầu tư của bạn, hay là bất cứ ai bạn muốn hướng tới) thì bạn hãy tự đặt mình trong vị trí của họ và giúp họ đạt được điều họ muốn. Jeff Walker, một nhà kinh doanh gọi hành động này là “san sẻ thứ nước màu mỡ” cho nhiều người. Họ giàu có, bạn cũng sẽ giàu có theo vì những người này đề có tác động tích cực đối với bạn và chính bạn lại là người tạo nên thành công cho họ.

Bài học thứ 7: Phải biết trao quyền 

Một trong những yếu tố quyết định thành công chính là trao quyền. Hỗ trợ nhân viên của bạn thành công và đem một phần quyền kiểm soát của mình cho họ. Có thể bạn sẽ ngay lập tức phản đối việc này. Quyền lực là của bạn ngay từ đầu, là đứa con mà bạn đã nuôi dưỡng rất lâu. Nếu không có quyền lực thì khác gì bạn đã từ bỏ startup của mình. Có phải bạn đang nghĩ như vậy không? Tuy nhiên, từ những kinh nghiệm của mình Theobald phản đối quan điểm giữ rịt quyền kiểm soát trong tay founder mà không chia sẻ nó cho ai khác. Theo anh, quyền lực là một thứ nguy hiểm, bạn giữ càng nhiều thì bạn sẽ có xu hướng ỷ lại vào nó nhiều hơn. Nếu như bạn cho nó đi, bạn sẽ học được cách kiểm soát công ty mà không cần có quá nhiều quyền lực trong tay. Hơn thế nữa, thành công như đã nói ở trên không chỉ đến từ một người mà đến từ một tập thể. Nếu bạn cứ giữ rịt lấy quyền lực và ra lệnh cho cấp dưới làm theo ý mình thì có bao nhiêu phần trăm bạn chắc chắn rằng mình thông minh và sáng suốt hơn cấp dưới của mình và quyết định của mình là hoàn toàn phù hợp. Rõ ràng, bạn chẳng khi nào chắc về điều đó được cả, và thậm chí bạn sẽ còn gặp stress nặng nếu cứ tiếp tục gánh hết tất cả mà không san sẻ cho ai khác. Chính vì thế, founder nên biết cách cho đi một phần quyền lực của mình và kiểm soát phần trung tâm còn lại như là tầm nhìn, mục đích hoạt động và những giá trị cốt lõi.

Bài học thứ 8: Lợi nhuận không phải lúc nào cũng quan trọng 

Một startup cần nhất là lợi nhuận nhưng nếu chỉ biết chú trọng vào lợi nhuận thì bạn sẽ bỏ lỡ rất nhiều cơ hội to lớn khác. Bởi vì lợi nhuận là phần cuối cùng trong một mắt xích kinh doanh và để đạt được nó, những mắt xích phía trước quan trọng hơn nhiều. Khi hoạt động của startup hiệu quả, thì kích thước của miếng bánh startup (hay giá trị của startup) lớn hơn trước và trở thành đòn bẩy để lợi nhuận của bạn tăng lên. Đừng mãi chỉ chăm chăm vào chiếc ví của mình. Phân quyền và kiểm soát hiệu quả làm việc của từng bộ phận để chắc chắn cả bộ máy chạy mượt mà sẽ làm cho giá trị của startup ngày càng hấp dẫn và lợi nhuận theo đó ngày càng tăng lên.

Bài học thứ 9: Hãy sáng tạo 

Theobald đề cập tới một trường hợp của một người gặp phải khó khăn và nhận lời khuyên của một cố vấn rằng anh hãy cứ làm nhưng những gì mình đã thực hiện và anh sẽ chiến thắng thôi. Và thế là từ hết lần này tới lần khác, thất bại và đứng dậy, anh ta tiếp tục làm điều mình đã làm và cho đến một ngày, anh ta gục xuống và không bao giờ đứng dậy được nữa. Theobald đã chia sẻ rằng sẽ chẳng có thứ gì biến mất nếu như bạn cứ tiếp tục làm những việc giống nhau. Nó giống như là bạn cứ đâm đầu vào một bức tường hết lần này sang lần khác thì bức tường nó vẫn ở đó và đầu bạn thì càng ngày càng đau vì cứ đập hoài vào nó. Vậy sao bạn không dừng lại chuyển hướng xem, đi vòng qua bức tưởng hoặc thay đổi phương thức phá tường như là lấy búa hay dùng bom nổ chẳng hạn. Rõ ràng những hướng tiếp cận mới này hiệu quả hơn nhiều so với hướng tiếp cận cũ. Và nó cũng là cách bạn hình dung ra việc học từ thất bại. Thay đổi phương thức bạn từng làm, tránh làm theo hướng mà bạn đã từng thất bại, thì chẳng mấy chốc bạn sẽ thành công mà thôi.

Theo CEO.com/action

[Startup] Những điều chưa biết về CEO của POPS Vietnam

CEO của POPS Vietnam

Tôi vốn là một vận động viên trượt băng nghệ thuật, từ năm 6 tuổi tôi đã muốn tham dự Olympics. Tôi thích quá trình đào tạo và sự siêng năng luyện tập để thúc đẩy bản thân hoàn thiện hơn. Thật thú vị khi được trải nghiệm cảm giác kinh hãi của đối thủ khi chứng kiến chiến thắng hay thất bại chỉ trong vài phút cuối cùng. Đối với tôi, quá trình đào tạo đó đã đặt nền tảng cho tôi ngày hôm nay.

Đó là chia sẻ của Esther Nguyễn – CEO của công ty giải trí đa phương tiện POPS Vietnam– về mơ ước và những kỷ niệm khi còn nhỏ. Tuy vậy, khi lớn lên, Esther lại quyết định theo học trường USC (University of Southern California) và ý tưởng khởi nghiệp đầu tiên đến với Esther trong lúc đang theo học trường này.

Ý tưởng đó là phát triển một chương trình học ngoại ngữ tương tác dành cho các doanh nhân hay đi công tác. Esther trình bày ý tưởng này trong một cuộc thi về kế hoạch kinh doanh cho các doanh nghiệp và đã giành chiến thắng. Nhưng Esther quyết định không tiếp tục phát triển ý tưởng kinh doanh này.

Năm 1998, khi vừa tốt nghiệp USC, Esther đã phát triển phát triển công việc kinh doanh đầu tiên của mình. Đó là một trang thương mại điện tử chuyên về sản phẩm làm đẹp và sức khoẻ. Thông qua virtualbeautymall.com, Esther đăng các sản phẩm làm đẹp và phụ nữ bắt đầu gửi tiền và các yêu cầu mua hàng qua email (khi đó thẻ tín dụng vẫn chưa phổ biến rộng rãi và mới được đưa vào sử dụng). Sau đó, Esther quyết định không tiếp tục và bán lại công ty, một quyết định quá sớm và theo Esther chia sẻ:

Khi đó tôi còn trẻ và không có những cố vấn xung quanh hướng dẫn. Bởi vì kinh doanh theo mô hình không gọi vốn đầu tư (bootstrap) nên việc bán và có tiền vào thời điểm đó là khá hấp dẫn với tôi.

Một công ty khác có tên E2 Biocomposites tiếp tục ra đời. Đây là một công ty hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao mà không lâu sau đó cũng để lại cho cô gái trẻ này một bài học của sự thất bại. Đó là vấn đề về thời điểm kinh doanh. Esther phát triển lĩnh vực này quá sớm, trong khi công nghệ Internet còn đang mới mẻ và không ai quan tâm đến lĩnh vực này. Do đó Esther không thể gọi được vốn đầu tư để tiếp tục phát triển.

Esther tiếp tục phát triển Evizi, một công ty gia công phần mềm. Đó là lần đầu tiên Esther bước chân vào thị trường Việt Nam và đã xây dựng một đội ngũ khá mạnh. Tuy nhiên Esther quyết định bán phần của mình để phát triển POPS.

CEO của POPS Vietnam

Trở lại Việt Nam từ năm 1994, Esther bị ấn tưởng bởi năng lượng và sự chuyển mình của đất nước cũng như chứng kiến mọi người yêu thích âm nhạc ra sao, Esther quyết định sẽ xây dựng một trang âm nhạc xã hội. Nhưng tới tận những năm 2008, khi ngành quảng cáo trực tuyến còn non trẻ, vấn đề bản quyền âm nhạc còn bị bỏ ngỏ và cộng đồng mạng xã hội vẫn chỉ có Yahoo Blog360, do đó Esther quyết định chuyển hướng.

Với 8 người làm việc trong 1 văn phòng 18 m2 trên đường Cộng Hoà, POPS ra đời như nhà phân phối, tiếp thị âm nhạc bản quyền nội dung tiếng Việt lớn nhất ra toàn thế giới thông qua các nền tảng như các nhà mạng, iTune, Amazon.

Thời điểm đó, vấn đề bản quyền âm nhạc chưa được chú trọng và bảo vệ, do đó thách thức lớn nhất của POPS là phải cạnh tranh với những công ty phân phối nội dung số không tôn trọng và vi phạm bản quyền. Để giải quyết vấn đề này, Esther Nguyễn phải đào tạo nhân viên hiểu rằng, đây là một chiến lược đúng đắn. Đồng thời, Esther đưa các nhân viên ra ngoài, đi thuyết phục các nghệ sỹ về bản quyền và những lợi ích của việc bảo vệ bản quyền. Với chiến lược như vậy, hiện nay POPS đã tạo nên một uy tín tốt trong ngành giải trí đa phương tiện và giúp POPS dễ dàng hơn trong việc ký kết với các nghệ sỹ cũng như đối tác mới.

Như bất kỳ startup nào khác, POPS cũng rơi vào tình trạng thiếu vốn ở những thời gian đầu. Có những thời điểm, POPS thực sự bị thách thức khi chỉ còn 1 tháng để triển khai việc gọi đầu tư. Esther đã phải tiếp xúc với hàng chục nhà đầu tư nhưng không nhận được khoản đầu tư từ bất kỳ ai. Không nản lòng, cô đi gặp nhà đầu tư cuối cùng trong danh sách và thành thật về những thách thức cũng cách thức vượt qua nếu nhận được đầu tư.

Ngày hôm sau, nhà đầu tư đồng ý với kế hoạch của Esther, không những vậy, người này còn đem đến thêm vài nhà đầu tư khác cho POPPS. Esther chia sẻ:

Đó thực sự là thời điểm thăng trầm của POPS. Một phút trước bạn còn không chắc chắn làm thế nào để có thể tồn tại. Một phút sau bạn đã có đủ năng lượng để tiếp tục chiến đấu.

Để POPS tiếp tục phát triển và thành công, Esther nhận ra rằng cần phải đầu tư nhiều nguồn lực và tập trung hơn nữa. Mặc dù kiên trì là một phẩm chất phải có của doanh nhân, nhưng Esther hiểu rằng, đó có thể là con dao hai lưỡi nếu như người quản lý không biết bao giờ nên cắt một chiếc dây để tránh chìm toàn bộ chiếc tàu. Và để tập trung kinh doanh vào truyền thông và giải trí, Esther đã quyết định dừng bộ phận phát triển game. Đó là một quyết định khôn ngoan nhưng khó khăn nhất của Esther.

Để có POPS Vietnam thành công như ngày nay, có 3 yếu tố được Esther tiết lộ, đó là:

  • Sự kiên trì.
  • Suy nghĩ khác biệt và toàn diện.
  • Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo và cố vấn tuyệt vời.

So với các công ty giải trí đa phương tiện khác ở Việt Nam, POPS tập trung vào phân phối các nội dung được cấp phép không chỉ ở Việt Nam mà còn trên toàn thế giới. Đồng thời trao quyền lực cho những tài năng sáng tạo trẻ tuổi bằng cách giúp họ kiếm tiền để có thêm năng lượng nhằm phát triển những nội dung độc đáo.

[Startup] 10 lời khuyên dành cho những startup lần đầu làm CEO

Có lẽ những startup trẻ khi trở thành CEO đều đã đọc và coi qua rất nhiều lời khuyên, tip từ các trang mạng, hoặc từ những nhà tư vấn về những kinh nghiệm khi đảm nhiệm vị trí cấp cao. Chưa chắc họ đã thật sự trải qua giai đoạn đó. Trong bài viết này chúng tôi sẽ cố gắng cô đọng từ nhiều doanh nghiệp, mà chính họ cũng đã trải qua những giai đoạn tương tự. Đây sẽ là 10 lời khuyên bổ ích mà các startup cần biết khi họ trở thành CEO.

1. Tạo ra thứ mà mọi người muốn

photo: igloo-design.cpm

Có rất nhiều người hiểu sai về điều này. Nếu chúng ta nghĩ rằng khách hàng của mình muốn sản phẩm đó, tốt thôi, nhưng liệu nó có thật sự đủ tốt để họ bỏ tiền ra và mua nó thì lại là một câu chuyện hoàn toàn khác. Chúng ta có thể tự cho rằng sản phẩm của mình đủ tốt tới mức nào đi chăng nữa thì hãy test nó trước với thị trường, nếu nó không nhận được sự hưởng ứng tích cực thì chúng ta có thể học được rất nhiều từ thất bại đó. Và quan trọng nhất là khi làm bất cứ sản nào, hãy nhìn vào việc liệu sản phẩm của chúng ta có giải quyết được vấn đề gì cho khách hàng hay không. Vì thật sự, chẳng ai sẽ chịu bỏ tiền để nếu sản phẩm của bạn không giải quyết được vấn đề của họ.

2. Thuê chậm, đuổi nhanh

Đội hình của một startup luôn cần những tế bào vững mạnh nhất. Đương nhiên việc tuyển dụng cũng là một trong những việc tối quan trọng. Bạn cũng nên dành khoảng 1/3 thời gian vào việc tìm kiếm nhân tài. Đó cũng là lý do vì sao có nhiều người chọn cách thuê những người mà họ đã biết trước hoặc thuê những người bạn của bạn họ. Cân đong đo đếm kỹ lưỡng sẽ mang lại rất nhiều hiệu quả cho công việc về sau.

Đuổi việc cũng là một trong những quyết định khó khăn. Chúng ta cần phải nhìn rõ rằng sẽ có những người không bao giờ thay đổi, hoặc những người không thể hoà nhập được vào văn hoá công ty, hay những người có đạo đức không tốt sẽ càng kéo chúng ta xuống, để họ càng lâu sẽ càng làm mất thời gian của cả hai bên. Vì vậy phải cần nhìn ra ai là người phù hợp và không phù hợp.

3. Xây dựng một ban quản trị tốt

Nếu xung quanh bạn luôn là những người có thể truyền cảm hứng cho mình thì thật tuyệt vời. Vì vậy những thành viên trong hội đồng quản trị rất quan trọng. Họ có thể là những người cộng sự và những người hướng dẫn giúp bạn hiểu thêm được nhiều điều. Hơn thế nữa, với một hội đồng quản trị cứng cáp, bạn sẽ dễ dàng lọt vào mắt xanh của các nhà đầu tư hơn. Đặc biệt, nếu những thành viên đó có kỹ năng quản lý cấp cao sẽ rất có lợi cho các startup khi phát triển lớn về sau này. Vì vậy hãy tìm kiếm những người thật tài giỏi và phù hợp trong ban hội đồng quản trị cũng là một trong những điều tối quan trọng.

4. Tập trung vào phát triển, phát triển và phát triển

photo: fotolia.com

Paul Graham đã từng viết Startup=Phát triển. Việc liên tục phải phát triển là một trong những yếu tố sống còn của startup. Sự phát triển đó có thể là về doanh thu, tăng 5-6% mỗi tuần chẳng hạn, hoặc tăng lượng user nếu như startup vẫn đang xây dựng user base và tạm thời chưa thể thương mại hoá được sản phẩm của mình được. Nhất thiết startup phải có một sự phát triển không ngừng. Chúng ta có thể đặt ra những chỉ tiêu cho nhóm và cố gằng hoàn thiện nó trong khoảng thời gian nhất định. Một tuần thành công cán mốc chỉ tiêu cũng là một động lực lớn để chúng ta hướng đến nhứng cái đích xa hơn.

5. Đừng để mất cảm hứng

Khi đã có cảm hứng, công việc sẽ trở nên vô cùng trôi chảy và suôn sẻ. Nhưng một khi mọi thứ trở nên suôn sẻ, chúng ta sẽ lơ là và dễ bị tuột xuống dốc. Vì vậy hãy luôn tập trung vào những mục tiêu, đừng chú trọng quá nhiều đến những thành công nhất thời. Hơn thế nữa việc xây dựng lửa nhiệt huyết trong công ty cũng là một việc cần làm. Có mất lửa hay không còn phụ thuộc vào yếu tố con người rất nhiều. Nếu mất đi tinh thần đó, việc đem nó trở lại sẽ khó gấp nhiều lần.

6. Giữ sự tập trung cao độ

Hãy luôn tập trung vào bản thân của mình hơn là tập trung vào đối thủ. Nếu chúng ta dành quá nhiều thời gian để dò xét người khác. Một ngày nào đó những sản phẩm của chúng ta sẽ trở nên giống họ. Hơn thế nữa chúng ta đang ở trong một thế giới tràn ngập khó khăn cũng như cơ hội, nó cũng là một tác động lớn dễ khiến chúng ta xao nhãng. Vì vậy để xây dựng một sản phẩm hoàn chỉnh, chúng ta cần sự tập trung hết mình cho sản phẩm. Nếu để cho năng lượng của mình phân chia khắp mọi nơi, chúng ta sẽ chỉ làm ra những sản phẩm “một nửa” không thật sự như mong đợi.

7. Học cách nói trước đám đông

Những doanh nghiệp thường được biết đến như những người tạo ra những sản phẩm có giá trị. Tuy nhiên đó chỉ là một nửa câu chuyện, những doanh nghiệp thật sự là những người không chỉ tạo ra sản phẩm, họ còn phải là những người có thể thuyết phục được người khác phải mua sản phẩm của mình. Nếu bạn không bán được nó, bạn chưa hẳn là một doanh nghiệp giỏi. Vì vậy hãy học cách nói trước đám đông, thuyết phục các nhà đầu tư, tạo ra những chương trình hấp dẫn để thu hút người dùng, v.v. Sự tự tin và khả năng thuyết phục được người khác mua sản phẩm của mình là một trong những điều tiên quyết cần phải có của một startup.

8. Giữ vững mục tiêu

photo: profitguide.com

Luôn giữ vững mục tiêu chính là một trong những yếu tố quyết định cho những thành công sau này. Văn hoá thất bại là một điều rất thường thấy tại các startup, tuy nhiên cũng có rất nhiều người bỏ cuộc ngay khi vừa vấp ngã. Nếu biết “cứng đầu” và quyết tâm đúng lúc, có lẽ chúng ta sẽ có thể thay đổi cục diện dễ dàng hơn. Thất bại cũng là một trong những cách để tìm ra điều gì phù hợp và không phù hợp với startup của mình. Chúng ta đã biết quá nhiều tấm gương thất bại và đứng lên, có lẽ startup nên cần hoan nghênh sự thất bại như là những nấc thang đầu tiên cho thành công, hay ít nhất là họ đã có một quá trình trải nghiệm xương máu.

9. Tiết kiệm

Việc kiếm được nhiều tiền đầu tư cũng là một trong những nguyên nhân gây thất bại cho startup. Nghe có vẻ ngược đời đúng không? Sự thật là càng nhiều tiền, chúng ta sẽ càng dễ ỷ lại hơn rất nhiều. Càng đầy đủ, nó càng giết đi sự sáng tạo, giết đi tinh thần “cái khó ló cái khôn” của các startup. Vì vậy hãy tiết kiệm nhiều nhất khi có thể, nó sẽ giúp bạn cân bằng về tài chính cũng như thôi thúc chúng ta tìm ra nhiều giải pháp hơn để giải quyết vấn đề, thay vì dùng tiền.

10. Ăn mừng chiến thắng

Có lẽ ai cũng biết, theo đuổi một startup là một trong những công việc không hề dễ dàng. Cũng như một cơ thể bình thường, khi làm việc quá sức các cơ của chúng ta sẽ mết mỏi, đương nhiên khi mệt thì phải cần nghỉ ngơi. Hãy nghỉ ngơi và cân bằng giữa cuộc sống và công việc, nếu đã làm việc cật lực, bạn cần phải tự thưởng cho mình những lúc nghỉ ngơi. Nó không chỉ giúp chúng ta lấy lại năng lượng cho những lần chạy tiếp theo, mà còn giúp chúng ta có những sáng kiến và ý tưởng khác cho công việc sắp tới. Nếu không tự thưởng và ăn mừng đúng lúc, cơ thể của bạn sẽ là những nhân viên đầu tiên đình công không báo trước.

[Startup] 10 bí quyết để lập trình viên trở thành doanh nhân

lap-trinh-vien-doanh-nhan

Lập trình viên là một nghề thú vị. Nếu bạn là người lập trình khá, bạn có mức thu nhập cao so với mức trung bình xã hội, thời gian làm việc thoải mái. Trong suốt quá trình làm việc của mình, tôi được gặp gỡ các bạn làm lập trình ở FPT, VNPT, Viettel, ở các ngân hàng, công ty chứng khoán, họ đều muốn thử sức một cơ hội lập một doanh nghiệp riêng, trở thành một người kinh doanh chịu trách nhiệm về thu nhập của chính mình. Rất nhiều người đã gặp thất bại trong quá trình chuyển đổi đó.

Nhân đọc bài của IAN, giám đốc của Userspace, tôi bắt gặp được những điểm mà tác giả chia sẻ cũng phù hợp với bối cảnh Việt Nam. Tôi xin góp nhặt ý của tác giả và những điều chỉnh của tôi cho phù hợp với bối cảnh Việt Nam.

Hy vọng 10 điều dưới đây có thể giúp các bạn lập trình viên đã, đang và sẽ có khao khát trở thành doanh nhân.

1. Code chỉ chiếm 5% trong một doanh nghiệp

Khi bạn chuẩn bị làm một doanh nghiệp công nghệ, bạn dồn hết tâm trí để xây dựng sản phẩm và cập nhật các công nghệ mới nhất. Bạn dành nhiều thời gian để demo cho nhóm phát triển của mình về tương lai của công nghệ. Nhưng đầu tư về sản phẩm và công nghệ sẽ không có ý nghĩa nếu không có khách hàng nào biết đến, nếu bạn chưa biết làm marketing. Sản phẩm của bạn cũng không có ý nghĩa nếu bạn không biết làm việc với cơ quan thuế, và công ty bạn không thể hoạt động khi bị cơ quan thuế hành hạ vào cuối năm. Công ty bạn sẽ gặp trục trặc nếu không biết làm việc với cơ quan đăng ký bản quyền khi có tranh chấp với đối thủ cạnh tranh.Và theo những gì tôi quan sát được, thì khâu code cho sản phẩm của công ty kiểu này chỉ chiếm khoảng 5% so với tất cả các quy trình hoạt động của công ty.

2. Thiết kế cần được coi trọng hơn cả đối thủ cạnh tranh

Bạn cần thiết kế sản phẩm đẹp. Lập trình viên luôn muốn mọi thứ đơn giản như file text với phông chữ cố định, điều này không đúng trong cuộc sống. Sản phẩm của bạn chỉ cần đẹp hơn đối thủ cạnh tranh. Một trang web bán điện thoại, chỉ cần đẹp hơn trang web bán hàng tương đương, không nhất thiết phải hoàn thiện như đại gia Amazon. Khi bạn đạt mục tiêu thiết kế đẹp hơn đối thủ cạnh tranh, khách hàng sẽ nhìn vào và so sánh, và sẽ phản hồi tích cực về sản phẩm của bạn. Nên nhớ, nhiều khách hàng luôn đánh giá sách đầu tiên là qua trang bìa.

3. Cần tính toán dài hơi hơn

Nhiều lập trình viên mong muốn chỉ tập trung viết code, nâng cấp version. Lập trình viên thích thú với việc tìm ra lỗi và sửa lỗi. Bạn cần biết rằng tiếp thị và bán hàng, là các công việc chiếm nhiều thời gian, từ 6 tháng tới 1 năm. Do đó cần lập kế hoạch để các công việc phát triển, tiếp thị, bán hàng đi song hành trong vòng 6 tháng đến 1 năm.

4. Hãy chấp nhận sự thật là bạn không hiểu hết về người dùng và hãy hợp tác với họ

Lập trình viên thường là người hiểu rất rõ về máy tính và có thói quen tự mình xử lý các lỗi máy tính. Những lập trình viên mới tham gia các dự án với khách hàng thường giúp khách hàng cài đặt phần mềm, và tham gia giải quyết luôn các nghiệp vụ của khách hàng. Tôi chứng kiến có lập trình viên làm phầm mềm kế toán, tranh luận với dân kế toán về cách hạch toán tài khoản, lập trình viên phầm mềm chứng khoán muốn đưa ra điều kiện để chọn mã chứng khoán được vay. Lập trình viên không nên sa đà vào lĩnh vực chuyên môn của người dùng mà tập trung vào kiến trúc của ứng dụng. Cần hiểu hết các nhu cầu của ngành để ra quyết định chức năng nào cần có trong sản phẩm, đưa ra lộ trình phát triển từng chức năng. Thấu hiểu khách hàng sẽ giúp giảm đầu tư thời gian và công sưc để làm các chức năng thừa. Không ai muốn làm một chức năng phần mềm mà cuối cùng không có ai dùng.

5. Hãy tôn trọng khách hàng

Nhiều lập trình viên bắt đầu công việc của mình hỗ trợ máy tính trong nội bộ các doanh nghiệp. Sự cố thường xuyên xảy ra cũng như sức ép phải hoàn thành công việc đúng hạn khiến nhiều lập trình viên có cảm giác được trả không tương xứng với nỗ lực. Nhiều người dùng đã phàn nàn về thái độ làm việc và ứng xử kém của các nhân viên IT nội bộ.

Mang thái độ đó vào công việc kinh doanh của chính bạn sẽ mang lại sự thất bại. Phần mềm của bạn sẽ không thể thương mại hóa nếu vẫn giữ quan điểm phục vụ cũ. Bạn cần giữ được thái độ tôn trọng khách hàng khi họ có thể có một số đòi hỏi quá đáng. Bạn cần giữ im lặng khi mọi việc không trôi chảy trong khi chính bạn cũng không biết tại sao. Bạn cần tôn trọng khách hàng khi họ chọn đối thủ cạnh tranh và không cho bạn biết chức năng nào của sản phẩm họ không thích. Khi bạn biết tôn trọng khách hàng, sẽ có lúc, họquay trở lại. Và thực tế điều đó đã xảy ra.

6. Hãy thiết kế để dễ sử dụng, kể cả người dùng chuyên nghiệp cũng thích “dễ sử dụng”.

Giao diện của sản phẩm cần đơn giản và dễ sử dụng, cho cả người dùng kinh nghiệm và người dùng mới. Ai cũng sẽ đánh giá cao tính dễ sử dụng của phần mềm. Một trong những điều quan trọng là thiết kế để những người dùng thử cũng có thể sử dụng được. Hãy thiết kế để cho người dùng thử chỉ cần vài phút, có thể hiểu và làm chủ phần mềm của bạn. Nếu không, họ sẽ thử sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.

7. Để người lạ cho ý kiến vào dự án của bạn

Hãy thử dành thời gian để giới thiệu sản phẩm của bạn cho một người ngoài, và cho họ đánh giá sản phẩm của bạn, đặc biệt về giao diện người dùng. Người ngoài nhiều khi sẽ góp ý cho bạn nhiều ý tưởng mới. Và nó có thể là sự bắt nguồn nhiều tính năng mới cho sản phẩm trong tương lai của bạn. Nhiều khi bạn sẽ thấy ngạc nhiên về các ý tưởng của những người ngoài dự án vượt khỏi hình dung của bạn.

8. Đừng ngại loại bỏ chức năng

Là một lập trình viên, sẽ rất đau lòng khi bạn phải bỏ đi một chức năng của phần mềm mà bạn dành thời gian viết cả tuần hay cả tháng. Ra quyết định bỏ một đoạn code thật khó khăn. Đoạn code đó có thể có tiềm năng gây lỗi, hay đơn giản chức năng đó không được người dùng chấp nhận. Hãy mạnh dạn loại bỏ các đoạn code thừa nếu đó là việc phải làm.

9. Giữ bình tĩnh là một kỹ năng quan trọng

Lập trình viên luôn cảm thấy thiếu thời gian để hoàn thành các công việc. Nhiều việc dự kiến hoàn thành trong một hay hai ngày có thể chiếm hết cả tuần. Hãy học cách bình tĩnh và đừng lo lắng. Hãy tránh hứa với khách hàng ngày hoàn thành cũng như các chức năng. Hãy tránh hứa dự án sẽ hoàn thành trong một tháng nếu nó có thể mất 3 tháng để làm xong.

10. Hãy xem xét lại vấn đề như thể bạn học lại từ đầu

Khi bắt đầu lập trình bạn đọc rất nhiều sách. Bạn đọc sách từ ngôn ngữ lập trình, thuật toán, về hệ điều hành. Bạn tham gia diễn đàn đọc các bài so sánh về các ngôn ngữ, các hệ điều hành. Khi chuyển sang làm kinh doanh, bạn cũng nên làm như vậy. Hãy đọc sách về thị trường bạn định hướng đến, về cách doanh nghiệp nhỏ hoạt động, về cách quản lý thời gian, và về cách quản lý nhóm. Bạn nên học các vấn đề này trước khi bạn bắt đầu viết mã cho sản phẩm của mình. Bạn sẽ tránh được nhiều sai lầm khiến bạn mất thời gian đầu tư công sức của mình.

Hãy chia sẻ thêm cho chúng tôi về những kỹ năng để một lập trình viên có thể trở thành doanh nhân, qua phần thảo luận bên dưới nhé.

[Startup] Airbnb: làm thế nào một startup gần phá sản trở thành “đế chế cho thuê nhà online”?

Gần đây, Airbnb bắt đầu có những động thái tiến sâu vào thị trường Việt Nam, đơn cử như việc có đến hàng trăm chỗ cho thuê hoặc “ở ké” trên địa bàn Hồ Chí Minh và Hà Nội. Bên cạnh đó, việc Airbnb đang bắt đầu tuyển dụng nhân lực tại Việt Nam càng chứng tỏ ý định tiến vào Việt Nam một cách nghiêm túc của “đế chế cho thuê nhà online” này.

Nhưng có lẽ ít ai biết được, để có được ngày hôm nay Airbnb đã phải trải qua cả một chặng đường dài khó khăn, vất vả, có những giai đoạn tưởng chừng như phá sản. Vậy làm thế nào Airbnb từ một startup không tăng trưởng, lỗ dài ngày chỉ với doanh thu lẹt đẹt 200 USD/1 tuần có thể xoay chuyển thành một doanh nghiệp có doanh thu hàng tỷ USD? Hãy xem những bài học rút ra từ Joe Gebbia, đồng sáng lập Airbnb để có câu trả lời.

New-airbnb-logo-jpg

Năm 2009, Airbnb đã gần như phá sản. Như nhiều startup khác, họ thành lập công ty nhưng chẳng mấy ai để ý. Doanh thu của công ty cứ đì đẹt ở mức 200 đô la một tuần, chia cho 3 thành viên sáng lập tại San Francisco, tức là lỗ dài và không hề tăng trưởng.

Theo lời Joe Gebbia – đồng sáng lập của Airbnb thừa nhận thì đồ thị tăng trưởng của công ty là một đường thẳng nằm ngang, trong khi ai cũng biết là các nhà đầu tư mạo hiểm luôn thích tìm những công ty có tăng trưởng đi lên ấn tượng. Và họ đã buộc phải dốc hết túi tiền.

Không phải lúc nào giải quyết bằng máy móc cũng tốt

Khi đó, Airbnb đang còn trong vườn ươm . Một buổi chiều, cả nhóm sáng lập cùng với Paul Graham xem xét các kết quả tìm kiếm cho thành phố New York trên Airbnb để cố gắng tìm ra điều gì chưa được và tại sao công ty không phát triển. Sau đó Gebbia nhận ra:

Chúng tôi đã nhìn ra vấn đề. Có một điểm chung trong cả 40 kết quả tìm kiếm, đó là hình ảnh quá tệ. Toàn là ảnh xấu. Mọi người chỉ dùng camera điện thoại để chụp ảnh hoặc lấy ảnh ở trên mạng. Không ngạc nhiên khi chẳng có ai muốn đặt phòng vì người ta thậm chí còn không nhìn ra nổi họ đang trả tiền cho cái gì.

Graham đã đưa ra một giải pháp rất thủ công và không “công nghệ” tí nào: đi tới New York, mượn máy ảnh và cùng với các đối tác chụp những tấm hình thật đẹp với độ phân giải cao để thay cho những tấm hình nghiệp dư xấu xí. Nhóm 3 người họ đã bắt chuyến bay sớm nhất để đến New York thực hiện nhiệm vụ. Vào thời điểm đó không có các số liệu cụ thể nào ủng hộ quyết định này. Họ chỉ đơn giản là cứ làm thôi. Kết quả thu được sau một tuần là: những bức hình đẹp đã làm tăng gấp đôi doanh thu lên 400 đô la một tuần. Đó là cải thiện về mặt tài chính đầu tiên của công ty sau 8 tháng. Và họ biết rằng họ đã đi đúng hướng.

Đó là một bước ngoặt đối với công ty. Gebbia cho biết rằng, lúc đầu, mọi người trong nhóm đều tin rằng cần phải làm mọi thứ theo kiểu rất “công nghiệp hiện đại”. Chỉ đến khi họ tự cho phép mình thử nghiệm những phương pháp “thủ công” thì công ty mới thoát khỏi chặng đường khó khăn.

tumblr_n3tnor9HnP1s6bw99o1_1280

Ở thung lũng Silicon, chúng ta có một thiên kiến rằng mọi vấn đề phải được giải quyết theo kiểu công nghệ hiện đại bởi vì đó là nét đẹp của lập trình. Bằng một đoạn mã lệnh, ta có thể giải một hay 10 ngàn thậm chí 10 triệu bài toán tương tự nhau. Trong năm đầu kinh doanh, chúng tôi dán mắt vào màn hình máy tính giải quyết vấn đề bằng các dòng lệnh. Đó là một dạng giáo điều vô căn cứ. Chỉ đến khi gặp Paul Graham tại Y Combinator, về căn bản, đó là lần đầu tiên chúng tôi thấy mình được phép làm việc một cách thủ công, và tôi không bao giờ quên thời điểm đó, thời điểm đã đưa công ty sang một trang mới.

Tại sao phải làm người bình thường khi ban có thể tiên phong?

Dù Airbnb được vận hành chủ yếu dựa trên các số liệu nhưng họ không để các con số này thao túng mình. Thay vì phát triển theo cách phản ứng với các thang đo, các dữ liệu, họ thường bắt đầu với một giả thiết sáng tạo, đưa vào một thay đổi, xem xét ảnh hưởng tới công ty như thế nào rồi lặp lại quá trình này.

blog_Airbnb02

Gebbia cho hay:

Tôi chẳng biết dữ liệu có ích gì nếu chúng ta không có một phương pháp tốt để kiểm tra lại. Dữ liệu hoàn toàn có thể sai lệch. Cách chúng tôi làm việc đó là khi chúng tôi có một ý tưởng chúng tôi sẽ thực hiện ngay cả khi chúng chưa khả thi trong việc mở rộng. Cách thức này đã được đưa vào văn hóa làm việc của công ty. Bạn sẽ làm một tên cướp biển, dấn thân đi thám hiểm và tìm kiếm của cải rồi quay về kể lại những câu chuyện của mình.

Từng thành viên trong nhóm tại Airbnb đánh cược với những tính năng mới, sau đó tính toán xem có những thành quả ý nghĩa nào từ đó không. Nếu có, họ sẽ điều thêm cướp biển về hướng đó. Cấu trúc này khuyến khích nhân viên mạo hiểm có tính toán và năng suất trên danh nghĩa công ty để từ đó tiến tới sự phát triển những tính năng to lớn hơn. Điều này cho phép Airbnb có thể tiến rất nhanh và liên tục tìm ra những cơ hội mới.

Gebbia giải thích kĩ hơn ý tưởng này như sau:

Chúng tôi cố gắng xây dựng một môi trường làm việc mà trong đó, mọi người ngay khi nhìn thấy dấu hiệu le lói của một thứ gì đó hy vọng, họ sẽ quăng thuốc nổ vào để làm vỡ bung ra thành một thứ gì khác to lớn hơn mà chưa ai từng có thể nghĩ tới.

 

Mỗi người thiết kế cần phải là một người dùng

Kinh nghiệm của Gebbia về nâng cấp hình ảnh đã chứng tỏ rằng các dòng mã lệnh không thể giải quyết tất cả các vấn đề khách hàng gặp phải. Dù máy tính và các phần mềm rất mạnh mẽ chúng cũng có những giới hạn nhất định. Các nhà khởi nghiệp ở thung lũng Silicon có xu hướng cảm thấy thoải mái với vai trò làm “anh hùng bàn phím” của mình. Tuy nhiên, ra ngoài gặp gỡ khách hàng hầu như luôn là cách tốt nhất để đưa ra những giải pháp thông minh cho những vấn đề của họ.

Gebbia cho rằng những bài học đầu tiên ở trường thiết kế đã định hình tư duy của anh về phát triển khách hàng:

Nếu đang làm một thiết bị y tế, chúng tôi cũng sẽ đi ra ngoài thế giới. Chúng tôi sẽ nói chuyện với các nhà đầu tư, với tất cả những người dùng sản phẩm y tế, bác sĩ, y tá và bệnh nhân và chúng tôi sẽ có những giây phút giác ngộ khi nằm xuống giường bệnh, được khám bởi chính thiết bị y tế đó và biết được cảm giác khó chịu của bệnh nhân là như thế nào. Từ đó sẽ tìm ra cách cải thiện thiết bị tốt hơn.

Điều này đã thôi thúc Gebbia đưa “trải nghiệm của bệnh nhân” thành giá trị cốt lõi của nhóm thiết kế. Tất cả các thành viên mới sẽ cảm nhận ngay lập tức khát khao “được trở thành bệnh nhân” khi bước vào nhóm.

Mọi người có một hoặc hai tuần đầu tiên tham quan công ty và sau đó ghi chép lại những gì mắt thấy tai nghe. Chúng tôi đưa cho họ một bộ câu hỏi để trả lời và sau đó chia sẻ lại cho toàn công ty. Một điều tối quan trọng đó là tất cả mọi người trong công ty cần biết chúng tôi rất tin tưởng vào giá trị cốt lõi này, và chúng tôi sẵn sàng trả lương cho mọi người để dành một tuần đầu tham quan.

 

Biến sản phẩm trở thành “con đẻ” của tất cả mọi thành viên trong công ty

Là một phần của quá trình đào tạo nhân viên mới của Airbnb, công ty khuyến khích mọi người đóng góp tính năng mới ngay từ ngày đầu tiên. Điều này giúp học trở nên vững vàng và chứng tỏ rằng các ý tưởng lớn có thể nảy ra từ bất cứ ai. Phương pháp tiếp cận này có thể đem lại những kết quả bất ngờ.

Ví dụ, có lần một nhà thiết kế của Airbnb được giao nhiệm vụ nho nhỏ là đánh giá lại chức năng đánh dấu bằng biểu tượng ngôi sao. Ở sản phẩm nguyên bản của Airbnb, người dùng có thể “đánh dấu sao” để thêm một danh mục nào đó vào danh sách mong muốn (wish list) của mình – một chức năng cơ bản. Gebbia nhớ lại:

Nhà thiết kế mới của chúng tôi quay lại và nói “Tôi biết rồi!”. Tôi hỏi lại “biết rồi” là sao, anh mới dành có một ngày xem xét thôi mà? Anh ta tiếp tục: “Tôi nghĩ hình ngôi sao là thứ gì đó đem lại cảm giác khô khan như một công cụ thông thường thôi. Mà dịch vụ của chúng cần đem lại cảm giác đầy khát khao. Sao chúng ta không xem xét lại cái này? Tôi sẽ đổi hình ngôi sao thành hình trái tim. “Tôi “ồ” lên một tiếng và bảo “được”. Rất thú vị, và chúng tôi làm. Khi thay đổi, chúng tôi đưa vào cả đoạn mã để theo dõi những thay đổi của người dùng.

Đúng như mong đợi, một thay đổi đơn giản từ hình ngôi sao sang trái tim đã làm tăng hơn 30% doanh số. Tóm lại, cứ để mọi người làm cướp biển, đi tìm và mang về những thứ mới mẻ.

Lời kết

Chúng ta thường phải đi rất nhanh khi xây dựng sản phẩm ở giai đoạn startup. Rất vất vả vì ta cần phải đưa được ra sản phẩm. Gebbia cố gắng cân bằng thực tế này với sự cần thiết phải đổi mới tư duy bằng cách liên tục thúc ép nhóm của mình nghĩ rộng hơn.

Mỗi khi có ai đưa đến cho tôi một thứ gì đó, bản năng đầu tiên của tôi khi xem xét nó là phải nghĩ rộng hơn. Đó cũng là một lời khuyên theo bản năng của tôi. Nghĩ rộng hơn. Bất kể nó là cái gì, cứ tách ra từng mảnh và xem chuyện gì xảy ra. Sau đó quay lại gặp tôi khi bạn đã nghĩ về nó hàng trăm lần, cho tôi biết nó trông như thế nào.

(Xem thêm: Aothun.vn: Vượt qua nợ nần và mong muốn đóng góp lại cho cộng đồng)

(Biên tập bởi Quyên Quyên)

Bình luận trên Facebook

[Startup] 6 lý do startup nên chọn gia nhập “vườn ươm” của các công ty lớn

Có rất nhiều hướng đi rộng mở dành cho các startup, các bạn có thể chọn tự lực cánh sinh, tìm nhà đầu tư, hay tìm đến các “vườn ươm” do các công ty công nghệ lớn ở Việt Nam lập ra, tiêu biểu có lẽ nên kể đến những cái tên như VNG, Vật Giá, VCCorp, Tinh Vân,… Lựa chọn gia nhập vào những “vườn ươm” của những ông lớn trong ngành công nghệ Việt Nam thì thời gian, kinh nghiệm và cơ hội tiếp xúc với những dự án công việc lớn sẽ là những lợi thế bạn nhận được. Tech In Asia đã tổng hợp và gửi đến các bạn startup, hi vọng sẽ giúp ích được cho các bạn.

057quy-dau-tu

Bạn sẽ biết cách thu xếp và giải quyết công việc một cách phù hợp

Nhiều công ty lớn sẽ cố gắng giúp các nhân viên mới có cái nhìn chung nhất về công việc để họ có thể thích ứng với các vị trí khác nhau mà họ sẽ làm. Nếu bạn nhận được bất cứ một sự trợ giúp nào thì hãy bắt tay vào ngay với công việc của mình. Một công ty lớn hơn cũng đưa ra nhiều chương trình đào tạo với quy mô lớn cho nhân viên mới của họ. Một công ty nhỏ hơn sẽ không thể nào phối hợp tốt giữa công việc kinh doanh và việc quản lý nhân viên.

Thời gian là rất quý giá vì vậy hãy sử dụng nó một cách hiệu quả nhất

Bạn sẽ có nhiều cơ hội hơn trong một công ty lớn nếu bạn biết chủ động nắm bắt nó. Làm việc với cả một núi công việc vặt ở công ty nhỏ sẽ không thể sánh bằng được làm việc ở một chức vụ cao hơn, công việc mang nặng trọng trách hơn khi ở một công ty lớn hơn.

Chìa khóa đó là bạn cần tích lũy kinh nghiệm công việc cho bản thân trong 2-3 năm ngay từ khi mới khởi nghiệp. Nếu thời gian này không được tích lũy đủ thì vấn đề trên sẽ trở nên vô nghĩa dù bạn làm ở công ty lớn hay nhỏ.

Bạn sẽ xây dựng những mối quan hệ tốt với mọi người, điều này giúp tạo cơ hội cho tương lai công việc được rộng mở

Lúc nào đó, vị lãnh đạo của bạn sẽ nói với bạn rằng người nhân viên tốt nhất mà họ tuyển chính là thông qua những người giới thiệu. Bạn có thể xây dựng những mối quan hệ tốt ở các công ty nhỏ, nhưng cũng có thể có được những mối quan hệ rộng và giúp ích cho công việc của bạn nếu làm việc trong một công ty lớn.

Bởi vì có cơ hội được làm việc cùng những vị giám đốc và các nhà lãnh đạo có thâm niên ở các môi trường làm việc khác nhau sẽ giúp bạn có những bước tiến triển tốt hơn trong công việc tương lai, điều này bạn sẽ không bao giờ có nếu làm ở một công ty nhỏ.

Thật khó thể giấu rằng “bạn luôn có thể rời bỏ một công ty lớn vì một công ty nhỏ”

Những công ty nhỏ luôn tìm kiếm những nhân tài có thể giúp cho họ phát triển và lớn mạnh hơn. Họ luôn tìm kiếm người có kinh nghiệm từng làm việc cho các công ty lớn. Chính vì điều này đã khiến bạn muốn bắt đầu công việc tại các công ty lớn.

Kinh nghiệm thu được ở công ty lớn thì đáng quý hơn những kinh nghiệm như vậy nhưng ở một công ty nhỏ

Khi mới khởi nghiệp, nếu bạn cảm thấy bực bội vì có quá nhiều việc phức tạp đến nhanh chóng cùng lúc, thì việc học tìm ra cách giải quyết phù hợp với công việc rắc rối và phức tạp đó là điều vô cùng quý giá. Khi vấn đề rắc rối đó ảnh hưởng hay làm thui chột đi khả năng phát triển công việc của bạn thì đã đến lúc bạn nên từ bỏ nó.

Tuy nhiên, kinh nghiệm có được trong nhóm dự án thành công là dấu hiệu tốt cho khởi đầu sự nghiệp của họ, điều này bạn hiếm khi đạt được ở các công ty nhỏ, trừ khi, thành công ấy bắt nguồn từ những người đã từng làm việc cho các công ty lớn trước đó.

Càng có nhiều trải nghiệm thì càng có nhiều cơ hội tiếp xúc với những dự án lớn.

Lời khuyên tốt nhất cho bạn là đừng nên quan tâm về quy mô của công ty mà hãy quan tâm hơn về mức độ cơ hội bạn có thể có và khả năng tạo dựng mối quan hệ với các đồng nghiệp. Về lâu dài, thời gian là tài sản rất có giá trị. Chìa khóa thành công đó là không lãng phí thời gian ngay từ bây giờ.

Lời kết

Ngoài những ưu điểm và lợi thế bạn nhận được khi đem những ý tưởng của mình gia nhập vào một đại gia đình của ông lớn trong làng công nghệ Việt thì bạn cũng nên cân nhắc về việc hạn chế quyền lực của chính mình đối với startup của mình. Nên nhớ rằng, startup của mình đã được nuôi lớn bởi những công ty kia, và đã đến lúc họ thu hoạch lại những gì họ bỏ ra. Dù gì đi chăng nữa, thì việc gia nhập vào vườn ươm của các công ty lớn vẫn là một lựa chọn tốt nên cân nhắc cho các startup ở giai đoạn đầu, còn non nớt, thiếu tiền, thiếu quan hệ. Chỉ cần hãy nhớ thỏa thuận rõ ràng với “bố mẹ đỡ đầu” cho startup của mình ngay từ khi bắt đầu!

Bình luận trên Facebook

[Startup] 8 kinh nghiệm xương máu trong cuộc đời làm startup của “ông vua” TMĐT Trung Quốc Jack Ma

Jack Ma, người sáng lập Alibaba – website thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc. Là “ông vua” thương mại điện tử Trung Quốc, Jack Ma đã chặn đứng những nỗ lực tiến vào thị trường nước này của đối thủ Mỹ eBay. Ông đã viết một bức tâm thư chia sẻ những kinh nghiệm sâu sắc nhất của mình về cuộc sống và những kinh nghiệm xương máu ông rút ra được trong sự nghiệp của mình. Bức tâm thư được đăng tải trên VulcanPost.

jack-ma

4 điều tâm niệm mà các nhà khởi nghiệp trẻ nên tự vấn bản thân hằng ngày

Thất bại là gì? Bỏ cuộc là sự thất bại lớn nhất.

Ứng biến là gì? Chỉ khi bạn trải qua những gian khó cùng cực, những thất vọng vô bờ bến, khi đấy bạn mới hiểu cái gọi là ứng biến.

Nghĩa vụ của bạn là gì? Là cần cù, chăm chỉ, và tham vọng hơn tất cả.

Chỉ những đứa ngốc mới thích dùng miệng để thể hiện. Người đàn ông thông minh sẽ sử dụng trí não, và người uyên bác sẽ thể hiện bằng trái tim của anh ấy.

Sai lầm lớn nhất khi “trọng ngoại khinh nội”

Năm 2001, tôi phạm một sai lầm khi nói với 18 cộng sự thân thiết nhất của mình rằng vị trí cao nhất họ có thể đạt được chỉ là những vị trí quản lý bậc trung. Các vị trí cấp cao sẽ phải thuê từ bên ngoài.

Nhiều năm trôi qua, những người tôi thuê về công ty đã phải ra đi, trong khi đó những người mà tôi đã từng nghi ngờ về khả năng của họ thì lại trở thành Phó Tổng giám đốc hoặc Giám đốc.

Đặt ra mục tiêu chung để thống nhất mọi người

Tôi luôn tin vào 2 nguyên tắc: Thái độ của bạn sẽ quan trọng hơn khả năng của bạn. Tương tự, sự quyết đoán của bạn cũng quan trọng hơn khả năng của bạn.

Bạn không thể thống nhất suy nghĩ của tất cả mọi người, nhưng bạn có thể thống nhất mọi người thông qua một mục tiêu chung. Đừng bao giờ tin rằng bạn có thể thống nhất suy nghĩ của tất cả mọi người. Đó là chuyện viển vông.

Sẽ có khoảng 30% số người không bao giờ tin bạn. Thay vì để đồng nghiệp và nhân viên làm việc cho bạn, hãy để họ làm việc vì một mục tiêu chung. Sẽ dễ dàng để thống nhất công ty dưới một mục tiêu chung hơn là thống nhất công ty dưới một người cụ thể nào đấy.

Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo thật sự?

Nhà lãnh đạo phải là một người nhìn xa trông rộng, và anh ta phải có cái nhìn sâu sắc hơn một người nhân viên.

Nhà lãnh đạo nên có sự bền bĩ, ngoan cường, và anh ta có thể chịu đựng áp lực mà một nhân viên không thể chịu được.

Nhà lãnh đạo nên có một sự nhẫn nại kiên định và khả năng đương đầu và đối diện thất bại.

Nhà lãnh đạo sẽ không nên so sánh kĩ năng chuyên môn của anh ta với nhân viên của anh ta. Nhân viên của bạn phải luôn có kĩ năng chuyên môn tốt hơn bạn. Nếu không được như vậy, nghĩa là bạn đã thuê nhầm người.

Do đó, những phẩm chất của một nhà lãnh đạo kiệt xuất là tầm nhìn, sự nhẫn nại, và năng lực của anh ta.

Đừng dính líu vào chính trị

Theo lẽ thường, tiền và quyền lực chính trị sẽ không bao giờ đi chung. Khi bạn làm chính trị, đừng bao giờ nghĩ đến tiền bạc. Ngược lại, khi bạn làm kinh doanh, đừng nghĩ đến dính líu vào chính trị.

Khi tiền bạc đụng đến chính trị, nó giống như bạn đụng đến một quả mìn nổ chậm, nó chỉ chực chờ bùng nổ.

Chúng ta sinh ra để được sống và thưởng thức cuộc sống này

Tôi luôn tự nói với bản thân tôi rằng chúng ta sinh ra không phải để cắm cúi làm việc, mà sinh ra để thưởng thức cuộc sống. Chúng ta tạo ra những điều tốt đẹp hơn cho cuộc sống. Nếu bạn muốn giành toàn bộ cuộc đời bạn chỉ để làm việc, sẽ có ngày bạn phải hối tiếc.

Không cần biết bạn thành công đến đâu trên con đường sự nghiệp, bạn phải luôn nhớ rằng chúng ta có mặt ở đây là để tận hưởng cuộc sống

Sự cạnh tranh và tranh đấu lẫn nhau

Những người cạnh tranh gay gắt lẫn nhau là những người ngốc nghếch. Nếu bạn xem mọi người là kẻ thù, thì những người xung quanh bạn sẽ trở thành kẻ thù của bạn. Khi bạn cạnh tranh bình đẳng với những đối thủ khác, đừng để xuất hiện sự ghen tức. Sự ghen tức nhỏ nhoi sẽ chỉ làm hại bạn về sau.

Cạnh tranh cũng giống như chơi một ván cờ. Khi chúng ta thua, chúng ta có thể chơi lại một nước cờ khác. Cả hai người chơi đừng nên chiến đấu triệt hạ lẫn nhau.

Một người làm kinh doanh hay một doanh nhân chân chính sẽ không có kẻ thù. Chỉ khi anh ta hiểu được điều này, anh ta mới nhận ra cơ hội luôn luôn rộng mở với tất cả mọi người.

Đừng để phàn nàn trở thành thói quen

Có thể chấp nhận được nếu thỉnh thoảng bạn phàn nàn, rên rỉ về những khó khăn. Tuy nhiên, nếu nó trở thành thói quen, nó sẽ giống như khi bạn uống rượu. Bạn càng cố gắng uống thì bạn sẽ càng khát. Trên con đường đến với thành công, bạn sẽ nhận ra những người thành công sẽ không phải là người thường phàn nàn.

Thế giới này sẽ không thể nhớ những gì bạn nói, nhưng những gì bạn làm được chắc chắn sẽ không bị lãng quên.

(Nguồn ảnh: VulcalPost)

(Biên tập bởi Sơn Trần)

Bình luận trên Facebook